如何高效降低采购成本？

1 合适时机更换供应商，选择价格更低，质量相等的供应商。

2 与其他公司合用一个供应商，扩大采购量，取得以批量降价格。

3 集中采购，将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商，以降低价格。

4 一品两家供应商，相互竞争，以降低价格。

5 与供应商共同进行技术改进，共享通过技术改进带来的降成本成果。

6 通过本公司的批量采购优势，代供应商采购原材料，降低供应商采购成本，同时，也降低了我们的采购成本。

7 采纳供应商的合理化建议，分享其成果，降低采购成本。

8 采用网上采购方法，降低采购成本。

9 利用原材料的价格变化，与供应商谈判，降低采购成本。

10 在物流和运输上进行改进，如采用Milk run等方法，降低运输成本。从而降低采购成本。

11 在零件包装上进行改进，采用可回收包装，降低包装成本，从而降低采购成本。

12 采用系统供货方法，减少供应商之间的往返运输，降低成本。

13 对供应商进行现场管理培训，质量管理培训，以改进供应商的内部管理，降低供应商的生产成本，从而降低采购成本。

14 介绍新工艺，新技术，新材料给供应商，降低供应商成本，从而降低采购成本。

15 铺垫采购，利用多种渠道将很难降价的物料在需求前一段时间进行技术性谈判，达成降价指标的厂商进入选择范围

16 招标竞价，对于批量大的物料通知附合公司需求的进行现场招标采购，以同质同量同时为基础，优先选择价低的厂商;

17 大批量下单分批次提货的方式来降低采购成本

18 年度需求签单方式，在达成一定定单后返点给到企业以达成降价的目的

我们科力普科力普作为一家专业的办公用品采购平台，日常工作中会和很多企业以及采购人员交流沟通， 不同类型的企业有不同的采购流程，但同时也是对采购人员个人能力的考验，想要高效采购需要做到以下几点：

1.做好市场调研，俗话说没有调研就没有发言权，只有你掌握了充分的市场数据后，再对市场信息进行科学分析，这样在与供应商谈判时才能获得主动权，提高对采购环节的把控。

2.选择供应商时，要严格按照相关的标准进行，要注重产品的质量。由于供应商和用户是长期的合作关系，只有提供稳定的可靠的产品，才符合企业的基本需求。

3.你的管理效率和水平，减少不必要的工作环节，提高工作效率，减少管理成本。

4.加强对采购人员的培训，培训的内容包括专业的产品知识、与供应商的管理知识、人际交往、个人素质等方面，只有采购人员的能力和素质提高上去，才能更进一步的提升管理效率和工作效率。