急需公司员工年度绩效考核表

　　西北综合勘察设计研究院作风纪律整顿考核测评表
　　部门： 年 月 日
　　"考
　　核
　　内
　　容" "德
　　（15分）" "能
　　（25分）" "勤
　　（20分）" "绩
　　（30分）" "廉
　　（10分）" 推荐考核等次
　　"理想信念
　　理论素养
　　大局观念等" "公道正派
　　团结协作
　　诚实守信
　　服务意识等" 业务知识及综合运用能力、调研综合分析等 开拓创新能力、文字表达能力等 "工作作风
　　工作态度
　　出勤情况等" 完成工作的数量、质量 工作效率和工作总体绩效 "清正廉洁
　　遵纪守法
　　执行规章
　　制度情况" "优

　　秀" "称

　　职" "基
　　本
　　称
　　职" "不
　　称
　　职"
　　权数 10 5 15 10 20 20 10 10
　　分值区间 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4 10－4

　　" 注：1、机关人员测评用此表。填表人要客观公正、实事求是。
　　2、请根据被考核人的实际情况对其每项考核指标打分，“10”分为最高，“4”分为最低，超出分值区间无效。填表请使用蓝色或黑色的钢笔、
　　签字笔或圆珠笔。 "
　　3、请根据被考核人平时表现和德、能、勤、绩、廉情况，推荐被考核人年度考核等次。
　　4、85~100分为优秀；75~85为称职； 60~75为基本称职； 60分以下为不称职。

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。
很多公司现在都聘请宏智瑞达咨询公司结合企业实际经营状况做绩效考核体系，这样可以更容易更真实得到答案，对于企业绩效考核管理很不错。

年度考核的前提是年初要考核指标，如果没有的话，没法考核。只能定性考核。那就搞个360度吧。

薪酬考核岗位职责说明书
部 门 综合管理部 岗位名称 薪酬考核 人员配置 1
直接上级 人力资源主管 直 接 下 级
工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求
1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行 负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度
负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控
2、负责公司薪酬系统的设计和实施 负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平
负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理
负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题
3、负责公司绩效管理制度的建立和实施 负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度
根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准
负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题
负责对考核结果运用的公平和合理
4、配合人力资源组其他功能模块的工作 协助培训、招聘等工作的开展
协助相关人员做好人力资源规划
5、完成领导交付的具体任务
任职资格：男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验