TS16949监审开立2个一般不符合项目，帮忙写出原因分析&纠正措施： （紧急）

一般我拿到的整改报告是会这样，你可以改一改：
第一题
1.据检查该批呆滞料确属审核前临时新进仓库；储存人员未能及时处置所致；（不符合分析报告报认证机构）
2.对于此批呆滞料马上由质保部进行追溯和隔离，并且验证其质量状态；（验证报告要报）
3.仓库设立呆滞品明示标识的隔离区，并对仓库人员进行标识过程程序的培训（培训记录要报）
第二题（题意不是很明了，MSA有很多内容，全部熟悉是我们专业人员也是不可能的）
1.由于测量人员的离职和新进，造成被查及的人员对MSA定义不熟的问题（不符合分析报告报认证机构）
2.人力资源部对所有涉及NSA的技术、质检、计量人员进行能力验证（报员工能力矩阵表）
3.管理者代表不定期的进行担负特殊特性过程和项目小组的人员进行培训和验证性监控。

如果你有什么意见，请于我直接与我联络。

1.交给管仓库的人来写 2.交给品质部写。这都是他们需要管控的东西没管控好让他们解决。

1、首先看公司的程序文件是否有规定涵盖了呆滞物料管理？如果有就是物控部门没有执行流程规定的定期送检，由品质重检处理。纠正措施就是执行呆滞物及时送检和判定处理。预防措施就是对相关人员进行相关程序规定的培训考核，提交培训记录及考核记录附件，预防再次发生。
2、原因就是对相关人员岗位要求和技能培训不够，相关人员未能了解测量系统定义。纠正和预防措施措施就是对相关人员进行培训：监视和测控量控制程序和测量系统分析知识培训及考核，提交培训考核记录。