根据自已收集的企业物流管理案例，撰写课程论文，题目自拟

　　有，详谈联系
　　需求驱动
　　“雨润集团的IT建设是需求驱动型的，业务部门有什么需求我们就去解决什么问题。”雨润集团IT部总经理吕四海说。
　　雨润集团成立于1993年，于1995年建设了销售系统。在食品行业内，雨润集团是最早开始信息化建设的企业之一。如今雨润集团已经形成了包括产、供、销、财务、人事、行政管理、物流等多层次的信息系统，涉及到整个业态每个阶段的各个环节。
　　据吕四海介绍，在开始信息化建设之初，雨润集团的销售额只有5亿元左右。2008年，雨润集团实现了370亿元的销售总额。业务的飞速发展，依赖于信息系统的同时，也对信息化建设提出了更高的要求和更多的需求。
　　在手持终端操作系统大规模应用之前，物流人员每次都需要等待打印出来的订单，然后进行人工排程和庆清饥配载工作，装货时也需要拿笔在订单上一项一项勾画。而且，这个过程对工作人员的要求特别高，需要熟知每种产品包装之后的单位体积，以及每个订单客户的具体誉返位置等详细信息。
　　在正码物流系统实施之前，每一次发货仅仅完成订单的排程和配载就得花费各分厂工作人员半天多的时间。如果是不熟悉线路的新员工，花费的时间就更久，而且人为因素带来的不确定性也随之升高。
　　如何才能固化工作流程并提高物流配送效率，成为雨润集团不得不面对的一个挑战。“我们集团有一种文化，就是在经营的时候遇到什么样的问题首要的选择是看我们的信息系统、IT部门有什么样的办法来解决这个问题。”吕四海说道。
　　也正是这种文化，以及这样的业务需求，使得雨润的物流系统建设进入了快马加鞭的时代。

　　优化管理流程
　　与其他企业多系统部署的模式有所不同的是，雨润集团更擅长于在原有的信息系统之上增加新的模块来满足新的需求。为此，吕四海解释道，在原有的信息系统中增加模块的方法有利于信息的集成，从而会大大提高信息的准确度。
　　“物流系统最大的特点在于，它是在以前的订单流程的基础上做起来的。”吕四海说。订单流程是雨润集团ERP系统中已有的子系统之一。2008年初，IT部抽调2名技术人员在此基础上进行物流系统的搭建和优化升级。
　　这两名技术人员接到任务后，首先了解各类订单包含哪些信息，用IT语言描述之后需要成为什么样子，数据订单的构成应该是什么样子。