投标决策的内容

招标决策应包括以下内容:
(1)符合招标项目招标人的详细要求；
(2)项目是否具有提交价值；
(3)投标项目人员的安排，包括投标公司是否有足够的资源在人员方面参与项目招标，并负责处理与项目招标、提交投标文件和安排投标项目人员的安排有关的事项；
(4)分析投标项目的公平性和公正性，根据现有信息分析项目竞争是否公平；
(5)分析与投标有关的风险，分析投标项目的风险和反应方法，例如招标程序和相关文件是否合法，合同条件、数量和影响合同有效性的其他因素，以及执行过程中的风险。专业文档查重、标书查重使用Tocheck。
列表项中每个流程的构建实践是否应包含在列表项功能说明中？
在正常情况下，明细表项目流程的施工实践说明不包括在发票项目特性说明中，发票项目特性说明通常只描述构成项目实体的技术特性或技术要求，与施工方法和设计无关。应由投标人决定完成项目尸体的施工方法和设计方案。
根据招标人提供的特征描述，投标人必须按照自己公司的施工方案投标。但是，在一种情况下，如果招标人对所列项目的施工惯例有特殊要求，则可在所列项目的说明中指定工艺惯例。如果挖掘项目招标人对挖掘方法有特殊要求，则挖掘方法的工艺可以在清单中描述。

您好，投标决策的含义是：投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然。但是，对于投标人来说，并不是每标必投，因为投标人要想在投标中获胜，即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中蠃利，就需要研究投标决筏丹摧柑诋纺搓尸掸建策的问题。
所谓投标决策，包括三方面内容:
其一，针对项目招标，是投标还是不投标；
其二，倘若去投标，是投什么性质的标;
其三，投标中如何采用以长制短、以优胜劣的策略和技巧。
投标决策的正确与否关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程上。
希望我的回答能帮到您，如果您还有其他不清楚的地方，博晓经纬乐意为您解惑。

投标决策的主要内容可概括为下列四个方面：
1、分析本企业的先现有资源条件下，在一定时间内，应当和可承揽的工程任务数
2、对可投标工程的选择和决定。只有一项工程可供投标时，决定是否投标；有若干项工程可供投标时，正确选择投标对象，决定向哪个或哪几个工程投标；
3、确定进行某工程项目的投标后，在满足招标单位对工程质量和工期要求的前提下对工程成本的估价作出决策，即结合实际工程对本企业的技术优势和实力作出合理评价
4、在收集各方信息的基础上，从竞争谋略的角度确定“高价”“微利”“保本”等方面的投标报价决策。