企业组织战略与组织结构有什么关系

2024-12-05 07:34:31
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1、企业组织结构设计要考虑多种因素,如组织战略方向和规划、业务发展重点、企业规模和发展阶段、产品和技术服务、外部环境、人员素质和组织特征等。
组织战略是实现组织目标所进行的各种行动方案、方向以及相关资源的规划,一旦战略形成,组织结构应做出相应的调整,以适应战略落地实施的要求。
比如企业的战略方向是接近客户、迅速反应、鼓励创新,组织设计上就应是简单的结构、精简的人员、分权化,以承接战略方向的落地。
2、企业三种基本战略:低成本战略、差异化战略、聚焦战略,对应着不同的组织结构形式。
低成本战略强调标准化的操作程序,高效的资源获取和分销系统,密切的监督管控,严格的成本控制,在组织设计上就应是明确的职责分工和责任、高度的集权;差异化战略强调有机宽松的工作氛围,部门之间密切协作,鼓励创新,在组织结构设计上应流程为主,体现团队运作,采用分权模式;聚焦战略强调贴身服务,增强客户的粘性,组织结构设计上应以客户导向,与客户直面接触,高层指导与下属决策在特定目标上结合。
3、组织战略指导组织行为,不同的战略要求组织有不同的行为,组织行为要求对应的组织结构来实现。
1)战略要求组织有更高的一致性,则可以采取职能制结构,集权模式,小的控制跨度和众多的层级。
2)战略要求组织快速适应变化和复杂的环境,或快速回应市场,则应采取分权式组织结构,扁平化结构,业务单位贴近市场,有权利快速做出反应。
3)战略要求组织有很强的技术/产品创新能力,则可以采取矩阵式结构,集中化的技术员工,以追求知识的经济性;项目制、分散化的任务队伍,以追求专注、进取心。