看两种生产方式的驱动是什么就知道了。备货生产的驱动是市场预测，就是基于市场预测的需求然后准备库存、生产，是顺着生产者到消费者这个链条来的，属于推动型生产。订货生产的驱动是订单，就是已经有了实际的需求然后从供应链的末端（消费者）然后反馈到生产者，是拉动型生产。一般来说备货型生产的安全库存会比订货型生产大，订货型生产甚至可以做到零库存（JIT，,just in time，日本有名的精益生产）。备货型主要用在大批量生产上，订货型生产用在个性话要求高的产品生产上。当然两种生产方式可以并用，比如一些厂家生产自行车，先用备货生产的方式把轮胎等等零件生产好，然后根据消费者的要求（比如有的要红色有的要白色）弄好颜色，就是订货型了。
厂商根据其经销商和客户的订单进行生产，也就是根据消费者的需求来接受预定。订单式生产的优点主要是消费者可以对产品进行广泛的选择，满足消费者的需求；经销商避免库存对资金的占用，降低经营风险；生产厂商降低或避免库存，从而降低成本和积压的风险.另外还可以减少资金占用，缓解资金压力。
需求波动比较大。这种波动包括需求时间上和数量上的波动。有的产品，客户可能只下一次订单，后面就再也没有订单了；而有的产品生命周期远远大于设计的生命周期。另外，需求的数量受市场的影响也很不稳定，波动很大。单个订单对产品的需求数量相对比较小，即 “需求少量多样”。不会像MTS产品那样，一生产都是成千上万的。
所以这种生产方式不仅要加强和客户的沟通，更要加强团队之间的沟通，进一步降低经营风险。
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