行动学习是什么？大家在网上可以搜到很多关于行动学习的说法，但是到最后大家还是搞不明白行动学习到底是什么？是培训还是学习的方法？其实，用一个比喻可以说明它，如果说培训是给药，咨询是给医，那么行动学习就是学会自己做中医。一个中医如果身体不舒服，一定会自己把脉自己开方自己抓药，一个中医如果身体很正常，他也一定会在日常的生活工作中自己学会“养生”，以确保身体健康。 行动学习是基于推动“战略”落地的前提下，以小组团队决策的形式解决企业当中的现实难题，在解决难题的同时达到能力（个人能力和组织领导力）和组织发展（团队建设/学习型团队）同步提升的一种工作和学习的方法。它既不是单纯的培训也不是单纯的学习，而是集工作（解决现实难题）、学习（从已有经验的分享和思维碰撞而得到）的一种工作方法。从我个人的观点看，行动学习要说侧重于哪一种概念表述，我更认可行动学习是一种工作的方法，而且是一种“自己学会当中医”的工作方法。 而上述的概念拆分开来，行动学习有以下三个关键词需要我们了解的： 一是“现实难题”，也就是我们所说行动学习中的“问题”。这是行动学习的“点”，这个点就好比是没有爆炸前的核弹原型，它在没有点燃之前，它就是一个潜在的“能源库”，企业找到这个“点”，并采取行动学习就能把它点燃，这个“点”就会变成蘑菇云，产生核爆效应，但是前提条件是这个“点”必须是基于推动公司战略前提下工作中的现实难题，与绩效提升必须有紧密的关系作用。 二是“小组”。由于行动学习是“小组决策”的过程，成员势必是决定行动学习效果和成败的关键因素。这个小组必须是前项“问题点”的利益紧密相关岗位工作者，与此同时，这些相关工作者又必须符合不同专业背景和属性社会、对该问题有较强的判断和思维能力、有强烈参与解决该问题的意愿、达到资质评估的标准等条件。而小组组成当中不能缺少的是问题所有者的上级，如果没有上级的支持，行动学习就会变成“下动上不懂也不动”，最后导致“动不了”而“流产”，因此小组的组成至关重要。 三是“团队决策”。也就是说要解决的问题，不是老师告诉你“how to do”，而是小组成员自己发现“why?”并找到“how to do”的办法，在团队共识的基础上实现共同承诺，并付诸行动推动行动方案落地。 当然了，团队决策的方法又是什么？与我们通常的决策方式也是完全不一样的，我们下次可以分享行动学习与众不同的几个核心方法
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