人民银行如何履好国库会计职能

履好国库会计职能
　　（一）重视会计工作，合理调配人员
　　思想重视是会计国库工作顺利开展的基本保障，尤其是支行领导班子要带头做到将会计国库工作视为推动支行全面发展的基础性工作，在资源分配、人员安排等方面优先考虑会计国库部门之所需。为了缓解人员不足的压力，支行可以尝试着将工作内容比较单一，工作任务相对较轻的岗位集中到一个或两个部门，促进人力资源的有效整合，充分盘活现有人员，将综合素质相对较高、工作责任心较强的人员调剂到会计、国库岗位，充实会计队伍。近两年来，总行一直将加强县支行建设作为一项重点工作，在人员招聘中已经有所考虑，一批有志于央行事业的青年大学生已经被分配到了人员紧张的基层行，支行应该以此为契机，将这些“新鲜血液”优先分配到会计、国库岗位，使青年职工在这些岗位上历练成才，同时，用他们的热情和激情带动一线职工，共同促进会计国库工作质量的提升。
　　（二）加强培训力度，提高人员素质
　　第一，号召广大会计工作者自觉学习有关的业务理论、政策法规和计算机知识，不断更新知识结构，提高业务技能，努力提高自身业务水平。
　　第二，根据基层会计、国库业务的发展变化和人员状况开展多形式、多层次、多渠道的业务培训，有计划、有步骤、有重点地及时组织会计人员参加新知识、新业务、新技能的学习，确保会计、国库岗位上的在职人员尽快适应业务发展变化的需要。
　　第三，通过举办业务技术比赛、进行岗位轮换、开展业务检查、加强人员在内外部交流等多种形式，培养和锻炼会计、国库人员。
　　第四，有计划有步骤地进行岗前培训，严格会计国库人员准入制度，鼓励会计岗位上的无证人员尽快考取从业资格证书，同时，在招收临时人员时，有计划有针对性地招收持证人员，优先满足会计、国库工作的需要。
　　（三）合理设置岗位，整合现有资源
　　针对县支行会计业务量逐年萎缩的态势，为了从根本上缓解人员压力，降低业务风险，建议将县支行会计业务实行全面上收，将零散的会计业务集中到上级行办理，缩短会计核算管理半径，减少业务风险点。此举不仅能更好地服务于金融机构集约化经营和扁平化管理，对于人民银行自身而言，也有诸多好处。一是会计业务上收后，县支行网点重要空白凭证、操作员和对账管理等业务风险点将不再存在；二是会计业务上收后，支行会计人员可以集中精力从事国库业务、会计调研等工作，从而有效缓解支行人员紧、任务重的状况，达到优化核算资源配置，缓解人员供需矛盾的目的。
　　（四）深化工资改革，完善激励机制
　　随着目标考核制度的建立，上级行对会计国库工作的要求日趋严格，有些支行甚至明确制定了责任事故的惩罚条款，但是对无差错的奖励却很少。建议在深化工资改革的进程中，进一步完善考核激励与约束机制，根据会计国库岗位的特殊要求和风险程度设定合理的风险系数，对无差错会计人员进行奖励,充分发挥绩效工资的调节作用，工资分配尽量向临柜人员倾斜，真正体现“多劳多得”、“奖优罚劣”的原则，进一步增强会计人员的凝聚力,化解望岗怯步,奖少罚多的心理压力，激发会计人员工作激情,调动主观能动性,提高工作积极性和责任感。同时，用好干部技术职称的激励手段，鼓励会计国库人员钻研业务，努力成为行家里手，积极开展调研工作，促进会计国库工作的全面发展。

　　人民银行履好国库会计职能的措施：
　　（一）重视会计工作，合理调配人员
　　思想重视是会计国库工作顺利开展的基本保障，尤其是支行领导班子要带头做到将会计国库工作视为推动支行全面发展的基础性工作，在资源分配、人员安排等方面优先考虑会计国库部门之所需。为了缓解人员不足的压力，支行可以尝试着将工作内容比较单一，工作任务相对较轻的岗位集中到一个或两个部门，促进人力资源的有效整合，充分盘活现有人员，将综合素质相对较高、工作责任心较强的人员调剂到会计、国库岗位，充实会计队伍。近两年来，总行一直将加强县支行建设作为一项重点工作，在人员招聘中已经有所考虑，一批有志于央行事业的青年大学生已经被分配到了人员紧张的基层行，支行应该以此为契机，将这些“新鲜血液”优先分配到会计、国库岗位，使青年职工在这些岗位上历练成才，同时，用他们的热情和激情带动一线职工，共同促进会计国库工作质量的提升。
　　（二）加强培训力度，提高人员素质
　　第一，号召广大会计工作者自觉学习有关的业务理论、政策法规和计算机知识，不断更新知识结构，提高业务技能，努力提高自身业务水平。
　　第二，根据基层会计、国库业务的发展变化和人员状况开展多形式、多层次、多渠道的业务培训，有计划、有步骤、有重点地及时组织会计人员参加新知识、新业务、新技能的学习，确保会计、国库岗位上的在职人员尽快适应业务发展变化的需要。
　　第三，通过举办业务技术比赛、进行岗位轮换、开展业务检查、加强人员在内外部交流等多种形式，培养和锻炼会计、国库人员。
　　第四，有计划有步骤地进行岗前培训，严格会计国库人员准入制度，鼓励会计岗位上的无证人员尽快考取从业资格证书，同时，在招收临时人员时，有计划有针对性地招收持证人员，优先满足会计、国库工作的需要。
　　（三）合理设置岗位，整合现有资源
　　针对县支行会计业务量逐年萎缩的态势，为了从根本上缓解人员压力，降低业务风险，建议将县支行会计业务实行全面上收，将零散的会计业务集中到上级行办理，缩短会计核算管理半径，减少业务风险点。此举不仅能更好地服务于金融机构集约化经营和扁平化管理，对于人民银行自身而言，也有诸多好处。一是会计业务上收后，县支行网点重要空白凭证、操作员和对账管理等业务风险点将不再存在；二是会计业务上收后，支行会计人员可以集中精力从事国库业务、会计调研等工作，从而有效缓解支行人员紧、任务重的状况，达到优化核算资源配置，缓解人员供需矛盾的目的。
　　（四）深化工资改革，完善激励机制
　　随着目标考核制度的建立，上级行对会计国库工作的要求日趋严格，有些支行甚至明确制定了责任事故的惩罚条款，但是对无差错的奖励却很少。建议在深化工资改革的进程中，进一步完善考核激励与约束机制，根据会计国库岗位的特殊要求和风险程度设定合理的风险系数，对无差错会计人员进行奖励,充分发挥绩效工资的调节作用，工资分配尽量向临柜人员倾斜，真正体现“多劳多得”、“奖优罚劣”的原则，进一步增强会计人员的凝聚力,化解望岗怯步,奖少罚多的心理压力，激发会计人员工作激情,调动主观能动性,提高工作积极性和责任感。同时，用好干部技术职称的激励手段，鼓励会计国库人员钻研业务，努力成为行家里手，积极开展调研工作，促进会计国库工作的全面发展。