如何组建微商团队，带好微商团队需要注意这些点？

一个微商品牌想要快速占领市场就必须有微商团队。那么带领微商团队的又是哪些人呢？就是经过层层选拔与自身努力的团队长。微商团队可大可小，但是但凡做得大的团队长都必须具有良好的心态，有强烈的责任心，以及坚持到底的执行力和对团队机制的认知度。微商如何带好团队呢？分享几点个人观点。

大团队长们可以通过自己的实战经历，亲身经验，如何一步步从?潘孔呦虺鞘邪赘幻赖模?谡飧龉?程中遇到了多少困难、鄙视、拒绝，你都没有放弃，然后摸爬滚打站上了现在的位置，戳中代理心中的痛点，一定要走心，虽然每个人都会有不同的经历，每个人有不同的处事方法，但是所有人的目标是一致的，给代理们打鸡血让他们对自己也充满信心。

当然想要带好微商团队还需要具备微商营销知识，通过案例进行营销，把成功的实践经验分享出去，自己做了什么努力然后获得了什么帮助与回报，因为你有了真材实料，才能换得别人的真正关注。做微商必须学会学习，多听听课，你有东西分享，而且是实打实的干货经验，都是能学到甚至复制的东西。

以自己为实例或者以案例为基础，就得具备一定的公共演讲能力，通过演讲，无论是线上还是线下的演讲，都是得让代理商更好的感受到微商这个行业的优势，以切身经验让代理商有目标有激情，有着奋斗的方向。可以让代理商知道我们的未来憧憬以及计划并没有那没多不切合实际的东西，团队长、品牌方带给他们的东西都是合理有效的。提供更好的生活，实现自己真正的人生价值、营销自己，让自己更有价值，跟谁混也是很重要的，而微镖局有强大的人脉资源可以帮他们推广，能帮他们出货，能给他们勾画出一个可以实现美好的蓝图，跟着你能够看到希望和未来，帮代理商品牌方解决难题，迅速的帮他们出货。有效的为品牌方解决烦恼。

同时，还必须要有团队机制一定的认知度，团队机制能在各方面协调的情况下，壮大整个团队，实现最终的目的“裂变”。这点是重中之重，没有实践纯理论的，往往瓶颈会一个接一个。

微商团队的组建，更多是采取合作的方式，而不只是像传统企业一样靠招聘大量的员工来组建团队。

人人都可以成为传播的载体
传统企业主要靠投大量的广告获得知名度才能建立起好的渠道，投放出去的广告费用都是成本，需要企业承担。并且企业会对广告产生长期的依赖，一旦停止广告投放，企业获利变得很困难。
现在因为移动互联网的到来，人人都变成了企业产品的传播载体、渠道。拥有多少顾客就拥有多少产品的渠道。那些靠长期广告维持的传统渠道价值越来越低。
人人都可以成为企业的代理商
原来一款产品一个企业最多能招到100个代理，并且要付出昂贵的招商费用。现在利用微商渠道招商，可以招到10万、100万个代理商，并且这样的招商成本很近，只需要设计好合作代理方案即可。
现在很多公司招代理还是用传统的方法，代理商需要囤大量货，这并不适合微商。移动互联网的到来可以减少中间商，让用户直接链接到企业，代理只要负责销售即可，发货的工作由总公司完成，这样就可以减少代理囤大量货的压力。
培训代理商
要想让代理商帮助企业卖出更多的产品，就需要为他们提供更多的培训，如产品知识、销售技巧、产品推广方法甚至是行业发展趋势、竞争对手的销售战略等。最好的方法是，使用线上与线下相结合培训。以线上为主，线下为辅。因为线上培训不需要投入太多的成本，而线下的成本很高，并会浪费大量时间。
定期培训：最好做一个培训计划，一般一星期最少安排1节培训课程，并公布培训时间，方便代理商安排时间。
选好讲师：培训能不能取得成功，关键取决于讲师。讲师可以从优秀的代理商中挑选，也可以从外聘有实操经验的讲师。
打造标杆：做这一切都是为了制造标杆，有标杆的代理商才能打造榜样的力量，把整个代理商的气势调动起来。

那么做微商如何带好团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。