如何将"五大发展理念"融入企业思想政治工作

1、推进创新发展，健全机制体制
创新是引领发展的第一动力。公司党委发挥党组织政治核心作用，准确把握发展趋势，着力加强形势政策教育，建设创新型领导班子，以转型发展为目标，创新管理模式，深化体制机制改革。公司借助信息化手段不断优化管理流程，协助推进行政精细化办公平台上线运行，实现信息管理监视预警、预测、分析和远程技术支持作用；深入推进集约化管控模式，提升企业经济效益，通过横向整合推动区域化管控，优化管理结构，通过纵向收缩落实集中化管理。在公司党委推动下，企业制定了“十三五人才规划”，重新编制整体人员“三定”方案，调整和优化职能部门的设置及职责定位，按照不同序列确定关键岗位，识别核心人才，完善行政、党务、总监、技术和工人成才的“多通道”的人力资源结构体系，做好现有人员与储备人员的培训培养工作。党委实行党建工作考核综合评价体系，将绩效管理理念引入党建工作，通过对党组织和党员的多维评价、严格考评，建立起覆盖全面、运转有序的党建工作考核评价机制，与各党支部签订年度绩效考核责任书，加强绩效考核责任落实。公司加大科研创新实效力度，形成创新创效的良好氛围，聚焦行业技术发展趋势，围绕热点和难点构建平台，开展专项课题攻关和生产中的小改小革等，提升整体技术水平和能力。公司还积极开展群众创新性活动，引导广大职工创新实践、创新科技、改进工艺、献计献策，使科研项目成果应用于污水处理厂工艺优化和提标改造成为常态，推动了企业在节能降耗、降本增效等方面可持续发展，并在污水处理行业起到引领示范作用。
2、推进协调发展，营造和谐环境
协调是持续发展的内在要求，协调发展是解决矛盾的关键。公司党委贯彻协调发展的理念，改进工作体制机制和方式方法，提高决策科学化水平，积极处理好内外部关系。党委通过组建宣讲团、制作展板、现场访谈和OA平台等，展现市劳模宣建岚同志十年岗位建功的先进事迹，传播正能量；通过参加张江镇区域大党建工作，融入张江社区，参与“张江大讲堂”等活动，积极履行社会责任；通过制定《公司志愿者服务活动管理办法》建立长效机制，利用3.5学雷锋、3.22世界水日、6.5环境日、6月城投志愿者服务月，积极发动志愿者队伍深入社区、学校服务，近年来开展活动就不下30场，受到社会各界欢迎。公司积极发挥科普教育基地的作用，白龙港厂、天山厂、曲阳厂等单位利用各种时机，将居民、学生请进来，增进相互之间的了解和理解，近年来接待各类来访30余批，服务700余人。公司还完善信访机制，耐心细致做好排水行业事转企退休职工的稳定工作。公司主要领导带头上门做工作，在办公室接待来访人员，认真宣传政策，有效缓解了来访人员的情绪，维护了企业稳定。公司重视完善劳动争议调解机制，制定《上海城投污水处理有限公司劳动争议调解委员会工作细则》，进一步规范劳动监督和维权工作，引导职工群众理性、合法地表达诉求；各级干部还深入职工群众，密切关注和掌握思想动态，加强引导和疏导，营造和谐企业。
3、推进绿色发展，提高减排能力
绿色是永续发展的必要条件。公司党委积极为绿色发展树立标杆，提高服务提标改造、减排增效的能力，用“绿色动力”引领企业发展新常态。公司党委协助行政部门，围绕污水厂基础运行，以精细化管理为抓手，分解目标任务，持续提高服务质量和保障水平。根据政府及上级的管理要求，做好目标分解与落实；适应政府购买服务要求，强化水量水质符合率的考核，加大组织绩效考核权重。整合技术资源，推动建立运行专家库，提升优化运行和解决“疑难杂症”的能力，为破解污泥瓶颈，确保正常运行提供技术支撑，清洁能源评价体系应用于运营实践得到有力推进。节能减排是一项绿色国策，生态环境没有替代品，用之不觉，失之难存。思想政治工作应注重落实绿色发展新理念，环保前置，绿色先行，人水和谐，提升工作精气神，以建设生态文明为着力点，推动绿色发展，做好水资源保护利用、重大生态工程建设和生态文明制度体系构建。
4、推进开放发展，对标市场竞争
开放是国家繁荣发展的必由之路。开放发展，对于企业来说，就是“走出去”积极迎接市场挑战。公司党委围绕主业构建平台，强化总监队伍、专业技术人员队伍和市场经营队伍的建设，提升领导干部和骨干人才的市场经营能力，鼓励拓展市场项目。一是强化总监队伍建设，公司针对各污水厂中优秀的运行管理和技术骨干开设首届运营总监培训班，培训一批能走市场、懂专业、会管理的复合型市场化人才；二是强化专业技术人员队伍建设，在各厂选拔专业技术人员作为市场支撑团队，通过“平战”机制，确保获取市场化项目时的技术队伍支持；三是强化市场经营队伍建设，在对外经营过程中接触和了解多种新的污水处理技术，掌握项目实施过程中的相关流程及重要节点，为今后市场项目合同的签署和执行过程中风险点的控制提供了丰富的实战经验。三支队伍建设的结果是带动了市场化项目的拓展，取得境内外多个业务项目中标、运营权和技术服务的喜人成果。
5、推进共享发展，完善福利制度
共享是中国特色社会主义的本质要求。在企业内部落实共享发展的理念，根本在于维护好职工的合法权益。公司在按照数量质量、责任大小、技能高低、劳动态度、全面发展五要素原则进行分配的基础上，前几年就推出《上海城投污水处理有限公司薪酬管理办法》，建立起全面覆盖、层级清晰、定义明确、考核科学、优升劣降、分配兑现的岗位考核机制。办法实施以来，收入直接与工作业绩挂钩，职工的工作积极性得到明显增强，个人收入稳步增长。公司还积极参加在职职工住院补充医疗互助保障计划和特种重病团体互助医疗保障计划、女职工的团体互助医疗特种保障计划，以及退休职工住院补充医疗互助保障计划。2015年，公司重点完善污泥车间作业环境的改造，改善职工作业环境。公司党委推进党建带工建，提升工会服务职工能力。通过完善民主管理制度，提升厂务公开水准；通过丰富职工文化活动，提升职工综合素质。公司工会坚持把救助困难职工作为重要工作，重新修订《公司救急济难基金使用管理办法》，将帮困类型分为大病医疗帮困、生活帮困、助学帮困及其他帮困，并对各类型帮困对象、补助标准、申请程序等做出了明确的规定，不断深化工会送温暖、困难职工帮扶和金秋助学活动；春节和高温期间，领导带队深入一线班组进行走访慰问。