中小型企业如何做绩效考核，应该采用什么样的方法？

2024-11-29 02:50:13

推荐回答（4个）

回答（1）：

合易认为：
中小企业的管理重点应该放在提升效能上，人才资源、管理资源都不是非常充足，而且企业处于快速发展之中，职能职责、工作重点都是动态的，因此绩效考核以简单易行、灵活准确为主：
1、考核程序上不应过于复杂：中小企业的考核尽量不要采用过于复杂、牵扯人员太多的考核程序，如每个月都做360评价，如设置很多横向考核指标，如必须要通过会议形式来讨论考核指标或考核打分，如设置层层签批程序等。
2、考核周期不宜太长：中小企业处于发展变化之中，考核周期过长，其指标的有效性会降低，因此建议尽量缩短考核周期。而且考核周期短也更容易做到即时激励。
3、考核内容要尽量精准：要切实围绕着每个人当期的工作目标和工作重点进行考核，切忌考核内容与实际工作两张皮，做什么就考核什么，这样最直接有效。
4、考核结果的应用要快：考核结果一旦确定，就要立即应用，最直接的就是在当月工资中兑现，另外也可以半年或一年根据考核情况核发奖金或调整薪资，放大激励效果。
5、关注考核过程的监管：由于前面强调的考核程序简化，必然会带来不够严谨的问题，而且前面强调考核内容与实际工作紧密关联，也会形成一定比例的主观评价（非量化指标），因此HR部门一定要加强对考核过程的监管，尽量减少人情分、不合理计分等情况出现。

回答（2）：

绩效根据各公司的特点设定，但最主要的不能让他成为形式查看原帖>>

回答（3）：

首先要搞明白公司是不适合推行绩效，搞不好就是众矢之的查看原帖>>

回答（4）：

绩效根据各公司的特点设定，但最主要的不能让他成为形式