商业模式是什么概念？

商业模式有哪些

　　有地图者不迷路，造模式者有出路
　　如何成功？如何赢利？是靠产品创新、人才竞争、服务优化，还是靠引进风投、整合产业链……
　　世界著名管理大师彼得?德鲁克对此早已预言——当今企业之间的竞争实际上是商业模式与商业模式之间的竞争。
　　苹果的成功，除了乔布斯的天才领导，更要归功于苹果创新的商业模式；
　　如家快捷酒店，“化繁为简，重点突出”的商业模式，为其开辟了一条财富积累的凶猛道路，5年疯狂复制86亿；
　　沃尔玛，世界500强之首的超级巨头，它创造的商业模式成为哈佛教材中的经典案例，成了众多企业竞相模仿的对象；
　　美国戴尔电脑公司从1000美元起家发展为年营业额达550多亿美元的IT行业的“世界大腕儿”，这个商业奇迹的创造者迈克尔?戴尔谈到戴尔成功的秘诀是说：“我们取胜主要是因为拥有一个更好的商业模式。”

　　如何定位你的创业或产品，实现客户价值的最大化？怎样整合你的供应链？如何设计你的业务系统或赢利模式？怎样能有效地减小投资风险，建立难以超越的竞争壁垒？
　　商业模式决定了你的未来！商业模式帮助你将企业内外部运行的各个要素整合优化，形成高效率的具有独特核心竞争力的运营系统，为你提供达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式将给你的企业带来新的生意机会、新的上升空间，甚至有望上市。
　　千万不要乐观地认为自己的企业在一成不变的商业模式上，有幸存的机会，事实上你的企业也许正面临着各种各样的发展瓶颈：成本无法再缩减、销路不好再拓宽、价格难以再提高……最有效地解决办法——颠覆传统模式，再造商业模式。如果你不能在商业模式上有所突破，那么你只能欣然接受“濒临倒闭”的结果。今天我们所看到的商界巨头们也无一不是在一次又一次地商业模式重塑中浴火重生的！

简单的说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
如何寻找自己的商业模式？
1、谁是我的客户？
赚男人的钱还是女人的钱？老年还是中年还是青年还是少年还是儿童？有钱人的还是一般的？有钱人中是当官的还是其他的？
决定了所有人的眼镜看着什么地方。跟打靶一样，靶心在哪里？
2、这些客户有什么偏好？
建议：针对明确的客户，要进行偏好调查，然后针对需求的共性度比较高的部分倾力出击。
3、如何增加附加价值？
4、如何让我的公司成为首选？
1）、研究客户的基本需求
2）、研究客户的偏好需求
3）、研究竞争对手的满足需要和偏好的模式
4）、强势升级，弱势改进
5、我的商业模式是？
1）客户选择：我们愿意为哪些客户提供服务？
2）价值获取：我如何从这些客户身上盈利？
3）价值持续：我如何在这些客户身上持续的盈利？
4）业务范围：我将在什么样的范围里从事这些商业合作？
5）战略控制：我们如何保证我们极大的利润现金流？
a、成本控制；
b、运营系统
c、企业文化
d、人力资源
e、品牌、版权、商标
f、定价权
g、供应链的链主
h、成为产业（行业）的标准（代名词）
6、竞争对手的商业模式
1）谁是我的竞争对手
2）研究第一竞争对手、第二竞争对手、潜在竞争对手
3）研究业内盈利最高的、业内亏损最惨的、业内不能持续盈利的商业模式
7、我如何优化和升级我的商业模式？

其实被无数人讲到的商业模式，就是让你赚产业链的钱

一个案例告诉你商业模式的重要性