强调人才重要性的名句

2025-04-04 04:43:31

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回答（1）：

人才对于社会来说,就像树木需要雨水的滋润；花儿需要园丁的浇灌般.一年之计,莫如树谷,
十年之计,莫如树木,
百年之计,莫如树人.
1、宁可小才大用,不可大材小用；
2、尺有所短、寸有所长.用人之长,不挑人之短.善用人者,无不可用之人；
3、灵活要有原则,原则不可灵活；
4、不能有活无人做,也不可有人无活做.更可怕的是一件事许多人在做!遇责任则无人承担,遇功劳则人人有份!
5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性,威信、威信,信是关键,有信自有威.
6、没有任何雇员能让老板完全满意,没有任何下属能让上级完全满意.如果有,那么也是暂时的,也是靠拍马屁得来的,不能长久.因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同.一个好领导,要能容忍下属犯错,更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题.
因此,做上级的对下属宽容一些,做下属的对自己严格一些,一个集体才能团结和睦,才能共同做好事业.如果恰恰相反,组织则无战斗力.
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理,对高层的职员要重视结果管理.如果颠倒过来,管理必乱.如果一视同仁,集体的效率必下降.
8、所谓企业文化,其实即是老板（最高管理者）的文化.（此处的“文化”不是文化程度.）一个企业,老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见,那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在,同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气,企业内部必沟通顺畅,团结向上,企业定能兴旺.如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承,那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人.企业内部必勾心斗角,互相玩权谋,四分五裂拉帮结派,企业必难发展壮大.)
9、制度是建立在对人不信任的假设上的,但企业用人必须建立在信任的基础上.用人莫疑,但制度一定要健全.
10、批评是管理必要的手段之一,但不是主要的手段.从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导.批评不是苛责和谩骂,批评应成为一种激励方式.因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上,不要做任何延伸.批评要以指导、校正工作为目的.
11、有的老板说,管理越正规,效益越糟糕.事实并非如此.有的老板认为部门设置多了、人员多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正规了.其实大错特错.在国内企业（尤其是民营企业）中,现代化管理程度与西方企业相比还有一定差距.因此,盲目地把组织架构扩大是不明智的,自以为分工明确,工作细化,而事实上,即使你的职务说明书做得很漂亮很详细,只要部门设置多了,就一定要出乱子.国人的劣根性决定我们的企业暂时无法象西方企业那样.所以一般企业应避免贪大求洋,把部门设置的多了,管理环节上接口就多了,扯皮推诿现象就多了,管理成本也相应升高.信息的畅通度差,天天忙于协调内部关系,表单量增大,会议增多,各部门的首脑都会站在本位主义的立场维护本部门及个人权益,从而对企业整体的利益不利.

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