进度计划软件推荐使用 ONES,ONES 是国内领先的企业级研发管理平台,同时具备任务管理、进度管理、测试管理等能力,在进度计划方面也有对应的解决方案。通过 ONES,您可以有效地制定计划、分配任务和跟踪进展,并与团队成员共享和协作。无论是小团队,还是规模较大或复杂的项目,都可以完美适配。
在使用 ONES 进行进度计划管理时,您可以参考以下步骤:
1、在项目初始阶段,项目经理首先要建立项目执行过程中的一套准则,如确定项目范围、开发方法、进度模型、迭代长度等,与专家和团队成员进行分析讨论后,最终沉淀为可行的「进度管理计划」文档,为管理项目进度提供指南和方向。这份文档可使用 ONES Wiki 进行存放和管理,方便团队成员统一查看。
2、根据工作分解粒度,项目经理可在 ONES Predict 中将项目逐层分解,并梳理工作之间的先后逻辑顺序,形成关键路径,让研发流程更清晰。
3、将进度计划与工作项/迭代进行关联,完成从上至下的计划分派和从下到上的自动反馈,方便管理者实时跟进项目执行情况。
(配图1)
4、设立项目里程碑及可交付物,以可交付物为导向,衡量阶段目标是否实现,并推动项目进入下一阶段,从而保证项目最终达成总目标。
(配图2)
5、通过看板、燃尽图、仪表盘等可视化工具实时监控关键进度数据,确保项目按时完成。
进度计划可以使用敬业签这款软件,特别是对于整个团队的规划来说,非常的方便。
敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件,分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员,可以将自己记录的内容与其他成员共享,同时也可以很清晰的看到自己所在的团队便签中其他成员所记录的内容。
作为一名管理者,可根据需求的不同,将记录的内容指派给团队便签成员。被指派人接到任务分配后,如果任务完成,则可以标记为已完成,为了方便查看工作进度,被指派人的名字会根据其不同的状态,以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成,绿色名字是已完成,蓝色名字是未读状态。
团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒,也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。
推荐使用满惠PM项目计划管理云软件以PDCA(计划、执行、检查、处理)循环管控原理为核心,通过关键节点、主项、专项三层计划体系,按照WBS(工作分解结构)方式智能分解企业各个阶段的目标、任务和管理重点,赋予各工作任务明确的执行表,立体呈现目标节点和各阶段关键成果,动态化跟踪和智能化掌控整体工作推进状态,快速有效地提高企业执行力,打造企业高绩效团队。
如何做好施工进度管理呢,其实关键在于细节管理,首先要做好这几件事
一、 明确人员分工,定好截止时间
二、优化作业流程,确定工作标准
三、定期检查项目节点/里程碑
四、项目成员的沟通
可以用日事清做施工管理,日事清的优势来自于:
• 可以做OKR目标管理,公司/部门/个人目标清晰明确
• 企业通讯录,企业组织架构清晰展现,员工信息一目了然
• 看板式项目管理,项目流程有条不紊
• 项目统计分析,随时把控项目进展和完成情况
有评论功能,确保项目进度的信息透明和对称
可以自己去百度一下,哪方面的都有