员工轮流开早会，其实只需要从以下几个方面来阐述自己近期的工作即可，第一个方面就是总结自己截止到昨天自己手头上工作的完成情况，哪些工作比较重要，哪些工作相对来说并不是十分重要，重要的工作进展如何，是否顺利，如不顺利遇到问题点在哪里，需要借助哪方面的支持与帮助等，就最近自己的工作做一个简要的总结即可。
第二方面就是简要介绍下自己今后一周的工作计划，对待每项不同的工作，都有哪些安排与规划，这样说出来，大家也好给我们一些意见与建议，帮助我们解决一些可能自己无法解决的事情，这样对自己的工作做一个简要的规划，也不至于在早会上没有话可说，对自己的每份工作都要尽可能详细地介绍工作安排，让大家看到自己为工作付出的努力。
第三方面就是可以在早会上展示一下整体工作的发展趋势，展示一下环比数据，让大家可以清晰地看到所有工作的走向趋势，有的时候也许一些数据图比语言描述更加直观，更容易让人能够理解我们想要表达的东西，可以简要整理一下自己的思路，将思路以ppt的形式展现出来，这样也不至于会漏掉某些重要的信息。
最后就是总的来说在早会上说的内容结合以上3点，然后根据自己的实际情况往里面套就行了，一定要注意一下自己的言语，组织好相关的语言，不要紧张，落落大方地把自己要想要表达的内容完整地表达出来就行了，只要自己不紧张就已经成功80%了，思路清晰即可。万事有准备，一切就会变得容易很多，所以开早会只要准备好就行，按照以上的思路去编辑自己的语言即可。
有什么好的提议和发现什么不好的问题都可以说，如果没有，就附和领导说的话题，称表赞扬
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