首先,5个为什么需要公司相关代表人员坐在一起头脑风暴,不是在网上挂个问题等某位网友发表个人的答应。
其次,怎么利用5个为什么:
具体你们工厂为什么XX材料的入厂控制在控制计划中缺失?只有你们自己才知道原因,想想导致这个缺失的直接原因,为什么没有在控制计划中增加XX材料的入厂控制?比如(打个比方)是因为FMEA中没有对XX材料的入厂失效模式的项目,然后接着问“为什么FMEA中没有对XX材料的入厂失效模式分析?”,然后再接着回答直接原因,接着再往下问为什么,直到问到根本原因,能采取相应行动消除该问题的根本原因。
想做好“5个为什么”是门很深的学问,很多国家官方调查问题都会用到这个思路。
对于2020第第二个持续改进项目17224-61A滤芯产品成型改善,改进措施增加了定位工装,但相应的作业指导书并没有据此改进。