近20年来，世界范围内的人事管理正在进行一场根本性的变革，变革的基本趋势是：告别传统的人事管理，取而代之的是现代人力资源开发。中国的情况也是如此，我们正在顺应这种趋势，推动这场变革。在这样的国际国内背景下，人力资源管理工作者需要确立的第一个理念就是自觉实现“从管理人到开发人”的转变，必须从思想上搞清楚什么是传统人事管理？什么又是现代人力资源开发？两者之间有哪些区别？根据笔者的研究发现，传统人事管理与现代人力资源开发两者之间存在着九大区别： 一是视角不同。传统的人事管理视人力为成本，只看到我国人口众多、社会成本过大等负面影响的一面，看不到人的资源性一面；而现代人力资源开发则视人力为资源，认为人力资源是第一资源，是世界上一切资源中最宝贵的资源，经过开发了的人力资源可以升值增值，能够给人类带来巨大的利润。前者视角有误、态度消极；后者视角正确、态度积极。不同的视角差异，将会带来两种截然不同的结果。
第一个人有点本事，但是眼高于顶，觉得自己比老板还牛逼！他以此来显示自己的优秀！第二个人是没有真本事，但是会迎奉老板，但还不想让别人看出自己的本质，说明这个人比较虚伪！第三个人可能是因为有本事，但是比较内向，甚至还有点自卑，这种人工作能做得很好，但是为人处世会有比较大的问题。当我们把“以人为本”融入管理时，就已将人力资源作为企业的最大资源和财富。怎样发挥人力资本的最大价值或发挥人的积极因素，“员工第一”做出了答案。训导工程的启动，为员工创造出工作、学习、发展的环境和机会，给了员工明天的“饭碗”；“服务之星”的评比，激励了员工敬业、爱业；“委屈奖”的设立让员工感受到饭店的温暖。另外还应让员工切身感受到我与企业兴衰的紧密关系。换句话说，只有饭店极大的昌盛，员工的个人福利才会大幅地提高，二者成正比关系。你能这么想就已经很难得了，我就只直接被大领导管理的，我只能给你提供被管理人员的想法，应该对你也很有帮助的。我们领导对很多专业不是很了解，又对雇员不信任，什么事情他都要知道，都要管，所以总是瞎指挥，所以你应该相信专业能力强的员工，因为在某些岗位上他们比你要专业的多，你的任务其实就是拉拢人心，让大家觉的值得为你工作。效益不好其实大家心里都清楚，目前工作也不是很好找，所以你觉的有必要的话可以找每个员工单独谈话，从心里愿意去了解他们的想法，这样可能会有所改善！当然了，要是企业太大的话，就没必要亲力亲为，把中心思想跟部门的主管们传达到位就可以了，要不然就难管了~
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