供应链管理都包括什么？

供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。
供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟的内部管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。
供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；战略性地确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。

固然包括了，供应链管理是强调1个链条的兼顾，以生产企业为例，从原材料供应商，到企业内部的物流，最后到终究消费者，这个链条除包括物流管理，还包括其他的，比如财务方面的本钱分析啦，预测，等等。物流管应当然也触及本钱分析这方面，比如库存管理，但是总的来讲，供应链管理是从全部链条动身，强调的是全部链条的最优，所以局部不1定最优；但是物流管理1般是在企业内部动身，寻求的常常是本企业的最优。所以现在供应链管理的声音没有物流管理大，就在于各企业都从自己利益动身，很难找到1个兼顾者从全部链条来安排。但是供应链管理是大趋势，现在很多企业采取供应商来管理库存（vim）就是1个统筹了2者利益的做法，例如深圳欣利亚科技，以后应当会愈来愈多。

复旦大学宁波研究院（上海）教育中心是ITC中国区官方授权机构，具有全球性、专业性、统一性、权威性、适用性等特点。复旦大学宁波研究院（上海）教育中心主要项目是ITC采购与供应链管理培训项目，成立了ITC采购与供应链管理商学院，包含国际认证课程、公开课、企业内训、高管研修班四部分内容。

供应链管理 第1课 供应链物流概览