请问学习商业模式要从哪里开始学习

首先书本了解最基本的，其次实战

创业做生意的人，有时候,都会很迷茫，会有一些疑问……

大企业为什么敢于融资发展？你的为什么不能？ 

同样质量的产品，为什么别人畅销全国，你的偏安一隅？

别人的店门庭若市，而你却惨淡经营？

别人的生意一步步壮大，而你的日渐萧条！

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商业模式，能让你学习最新的商业智慧，让你学会“分看得见的钱，赚看不见的钱”。

看看这篇文章，希望能帮到你 商业模式设计

有一家公司，它虽不及苹果一样绚丽夺目，对行业产生颠覆性的影响，但它将触角不断伸向未知的商业领域，比苹果更让人感到惊恐，难怪美国《商业周刊》将其称之为吞噬世界的怪物。它叫亚马逊，一个被众人效仿，却又无法超越的营销策划传奇。
不只是在kindle买书，在亚马逊上买任何东西，你都能获得这种省心、放心的消费体验。努力提升客户体验，降低消费者的决策成本，这就会亚马逊成功的企业基因。现在，电子商务蓬勃发展，无数电商企业都在试图复制亚马逊的模式。但很多只是学到了外表，而无法学到内在的关键之处，原因在于无法真正站在客户的角度去从事运营。
盒马鲜生是阿里巴巴新零售的最新样本，但阿里对传统零售行业的改造却已探索多年。近年来，传统的百货行业屡被唱衰，作为传统百货重要内容服饰行业也多被殃及。但在2016年“双11”期间，第一个入驻天猫的国际品牌优衣库旗舰店不到3分钟销售额就破亿。“线上线下联动”的购物模式也被业界津津乐道：消费者在网店下单付款后，会在24小时之内收到完成备货的通知，随后可前往全国100多个城市的超过400家门店便捷取货。“新零售代表着未来的线上线下融合，电商与零售的融合，技术和实业的融合，传统和创新的融合，过去和未来的融合。本质上，新零售是试图创新性的通过寻找新的增量，去解决存量所面临的问题，为零售业的供给侧改革提供新思路。”张勇说。
同样是电子商务，网易严选营销策划和必要商城的营销策划商业模式就不尽相同。网易严选通过 ODM 模式，和大牌制造商合作，剔除品牌溢价和层层中间商环节，更重要的是通过网易自营，严格把控从原料采购，到生产质检等各个环节，为用户甄选高品质好物，而且控制了成本。盈利方式：客单价 * 销售额 - 成本价。产品：网易严选从源头全程严格把控商品生产环节。价格：采用了纵向价格系统，所有商品售价遵循 " 成本价 + 增值税 + 邮费 " 规则，同样品质的产品，价格只有国际知名品牌的 1/2 甚至接近 1/10，极具冲击力；渠道：自建电商渠道，并且拥有网易的品牌背书，以及网易强大的媒体资源支持，无论在品牌知名度、营销传播力，还是流量支持方面都有着明显的优势，可以低成本地进行用户推广；
而必要商城的营销策划，则是收取7% 的平台营销费用。必要的原则是厂商按照用户规模化之后的预估成本，加上 20 块钱的绝对利润定价，必要平台只收取 7% 的平台营销费用，来实现产品最好的性价比，从而使得消费者受益，形成口碑传播。盈利方式：销售额 *7%。