关于创业型公司的人力资源管理该注意些什么

在迷茫中的时候，除非遇到高手中的高手才能给你点拨。
而这种高手中的高手，必须是在你身边，熟悉你的人才能做到给你点拨。
你来这里问，不如问自己。
我给你的建议是，
给每个人建立档案，进行信息化管理。

创业初期小型企业人力资源应对的办法：
1、完善培训制度，加强与员工的沟通：针对中小企业人力资源整体素质不高的特点，中小企业管理人员应加强人力资源的培训。就全体员工在人力资源开发方面的需求定期或者不定期的开展调查，提出有针对性的人力资源开发解决方案，可用多种方式如：培训、讨论、比赛，定购专业书刊等。
2、建立与员工的有效沟通制度：合理的沟通制度能够使员工在各个方面的需求、意见建议等，比较方便的传达给企业高层，这样有利于企业高层快速且准确的了解企业员工各个方面的状况，就与人力资源开发与管理方面的问题制定出有针对性的措施，防止人次的流失。可以采用电子邮箱、电话等方式定期、不定期对各个层级的工作人员中进行访查；定期、不定期展开员工满意度调查等。
3、完善中小企业人力资源管理模式：中小企业人力资源管理要集中企业的各种资源，有针对性地将给企业创造80％财富的20％的核心员工作为重点，以核心员工为基础构建人力资源管理模式，开展人力资源管理活动，从而更有效地利用了中小企业的有限资源。
4、把人力资源管理提到战略高度：人力资源是一种能动的资源，只有这种资源才能实现价值增值。在知识经济时代，经济形态不仅要求产业知识化，而且更重要的是知识产业化。由于知识经济对劳动者知识和智力的依赖，人力资源不仅是当今社会上最宝贵的资源，也是战略性的资源。