你好,
“目标管理”更适合软件开发人员。
但些方法最好从上至下全员使用
1、目标项(即当月或是阶段性的工作项目、或是要点)
2、目标项的达成准标(以量化标准作为结点,避免方向性的准标如“进一步提高等”)
3、目标在执行过程中所遇到的问题点
4、针对第3项问题点所采取的应对措施(目的进行检验,和纠偏)
5、提交成果主要的衡量标准
6、衡向配合部门
以上6项楼主可以进行一个列表,进行横排~进行目标设定,阶段性进行总结。
根据目标完成成度进行考核。
因为软件开发人员的工作性质比较特殊,考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动,如果太过形式化,执行力和效果都不会很好。
希望回答对您有帮助.
程序员的工作量不能和普通的工人进行比较,按照件数的多少进行工作的多少。
首先你要对整个项目以及项目中涉及到技术比较清楚。
自己有一个自己的预估 完成时间比较,在你将任务分发给开发人员以后,开发人员需要给你一个他们预估的开发时间表。 两个表进行讨论,修正。定制一个时间表。
程序员规定时间为完成的工作,需要对代码的bug率,代码效率进行考核。这时候,需要有一个专业评审工作。
程序员 在开发过程中的先关文档也要进行评审和考核。