运用BCG帮助企业盈利的方法：
1、核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率＝该产品本企业销售量／该产品市场销售总量本企业某种产品相对市场占有率＝该产品本企业市场占有率／该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。
2、绘制四象限图。以10％的销售增长率和20％的市场占有率为高低标准分界线，将坐标图划分为四个象限。然后把企业全部产品按其销售增长率和市场占有率的大小，在坐标图上标出其相应位置（圆心）。定位后，按每种产品当年销售额的多少，绘成面积不等的圆圈，顺序标上不同的数字代号以示区别。定位的结果即将产品划分为四种类型。
扩展资料：
波士顿矩阵法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。在坐标图上，以纵轴表示企业销售增长率，横轴表示市场占有率，各以10%和20%作为区分高、低的中点，将坐标图划分为四个象限。在使用中，企业可将产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品组合一目了然，同时便于对处于不同象限的产品作出不同的发展决策。
怎样利用必须自己帮助企业盈利的话，就需要进行注册和商务沟通的。
无论拥有什么技能，如果不具备判断在什么时候、以什么方式去运用的能力，就不会获得任何高效的成果。明明可以直接SUM，你却还要先用VLookup绕个弯以展示你高超的Excel技能，只会让工作效率更加低下。
掌握技能的正确使用方法，需要明确认识每个商业任务中的TPO（Time，Place，Object），并在此基础上思考怎样的方法是最有效的。
首先企业要有广阔的盈利前景。
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