复旦MBA面试：无领导小组讨论时你要注意什么

无领导小组面试的决胜精髓是：在保证集体胜利的前提下，最大化突出个人优势和管理潜能。
无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。
二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。
三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。

如今小组面试已经是各院校常见的面试形式，不仅可以快速的考察多名考生的综合能力，缩短面试时间，也可以减少考官的压力，因此博雅汇小编今天主要跟大家介绍下名校MBA小组面试的相关事情。

MBA小组面试流程

一、小组成员要抽出一道题来进行讨论。一起阅读案例，并可以作简单交流，确定领导人和简要分工。在此期间是小组内部自行安排，面试期间考官不会说任何话以及提示。

二、面对考官，简要复述案例。因为考官面前有很多题，他并不知道你抽中的是哪一道。如果小组直接就此案例进行讨论，考官或许根本就不知道你们在讨论哪个案例，直接影响到小组的评分。

三、小组成员发言。轮流发言一轮，由总结者做初次总结，接下来自由讨论，主要是突出自身在小组中扮演的角色和对角色的诠释。

　　四、考官提问，小组回答。考官会根据面试的情况，对每个考生有单独的提问。

　　五、总结。由总结人代表小组进行总结发言，向考官陈述讨论结果。总结发言时要包括组内所有成员观点。概括全面，有层次，有条理，清晰简要，突出重点。

案例的主要类型

小组讨论按照内容可以分为技能考察型、案例分析型和问题解决型和三类。

技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。

　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。

　　问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。

考察重点

考官来观测考生的团队协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情、穿着等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力。重点是一个整体而非个人，团队成绩在很大程度上就已经决定了个人的成绩。因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利。

     小组面试在MBA的地位现在越来越重要。名校MBA的面试环节必有小组面试，因此，建议MBA考生一定要重视小组面试，了解小组面试流程和考察内容。

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复旦MBA在无领导小组组面是6-8个一组，时间一般在35分钟左右。首先会拿到案例，需要在7分钟内写下自己的观点，接下来25分钟左右进行讨论、不需要角色分配也不需要统一观点，主要是要每次的发言是有效发言，最后是每个人1分钟的英文总结。