高底薪低提成好，还是低底薪高提成合适

我个人认为：
第一、首先要说明的是，在经营性企业，尤其是在营销部门施行浮动工资制度，即“底薪+提成”是非常合适的。对职工而言，既能保证职工的基本生活需要、又能在收入分配上体现公平；对企业而言，既能节约工资支出的成本，又能形成有效的激励机制。
第二、高底薪低提成和低底薪高提成，都是由“底薪+提成”延伸出来的，甚至在个别情况会出现仅由底薪或仅由提成提成构成企业职工的工资收入。高底薪低提成和低底薪高提成这两种形式，如果不是设定在具体的商务环境中，没有办法具体确定其利或弊；它们只是适合不同情形的收入分配形式而已。
第三、高底薪低提成一般适用于以下情形：职工流动过快，而企业需要较为稳定的职工队伍（比如企业负责人苦于职工跳槽频繁的情形）；企业销售的商品或服务的单个价值不大；企业中不同职工的工作绩效差异不大；等等。
第四、低底薪高提成一般适用于以下情形：职工流动不快，企业职工队伍相对稳定，或者企业很容易招工并能迅速胜任工作；企业销售的商品或服务的单个价值很大（比如商品房、汽车等）；企业中不同职工的工作绩效差异明显，等等。
第五、企业的工资制度，应该为企业的生产经营、生存发展而服务，不应拘泥于某种特定形式，而应采取灵活多样的方式，并经常性的动态调整。对于职工来说，“底薪+提成”的工资结构，导致职工的收入水平是可以预测和比较的，为了进一步体现公平和效率，企业还可以施行“底薪+提成+红包”的形式，红包部分则完全由企业根据职工的综合表现评定和确定金额，这就弥补了一切唯经营或销售绩效决定收入的弊端，具体实施形式可由企业根据自身情况探索和实践。
以上建议，仅供参考。

创业的，接单和销售是关键环节！直接可以确定你是否能生存下去！
讨论1：
如果说低底薪，高提成，我觉得这个可以促成业务的发展，激励业务员进行争取更多的货单！当然你要保证你的运作成本不能太高，否则没利润怎么办？但是有很多人的思想不思进取，有工资拿就行了！就想高底薪低提成！这样他们有保障！这里面我觉得你要分别站在公司和业务员二个角度上做全面思考，再权衡利害关系进行确定！说穿了，不管是公司还是个人，都需要基本的生存资金，不然，都很难活下去！
至于说讨论2，还真是让人头痛！！