学习企业管理

2025-03-06 23:48:12

推荐回答（4个）

回答（1）：

　　你的问题是关于如何帮助家里的企业管理得更好,从你的想法应该是对企业进行规范化管理,我想谈谈个人的看法,目前,民营企业基本有下面几种情况,一是已上规模,由家族控股,但管理采用经理人方式，企业管理比较规范;二是企业虽然有一定规模,仍由家族(老板)自已管理和经营;三是家族成员(如兄弟)进行分工负责,重大事务商量解决.我认为，各种管理模式均有优点和不足之处，这要看企业的规模和行业情况，适合才是硬道理。企业规范化了，但效率相对要低，管理成本也高，但企业发展健康，要做大做强必定需要规范化管理。一般由老板自已管理的企业，讲究的是效率优先，成本第一，所以，现在的民营企业已没有理论上的管理人员，管理成本很低，任何事务都是老板说了算，当企业规模不大时，这种管理方式还是适当的，但发展到一定规模之后，其缺点也是显而易见。
　　所以，我认为，要结合企业现阶段发展情况，采用何种管理模式管理企业才是关键，不能太理想化。我初入民营企业工作时，也感觉管理很混乱，但一段时间下来，从企业文化、企业发展阶段、员工素质、效率、成本等分析，对企业进行规范化管理的话，并非是当前最佳方案。
　　对于到哪里学习企业管理问题，其实非常简单，现在大专院校开设管理专科课程多的是，但收费都很高。就你介绍情况，目前假如你有一套现代化企业管理理论，可能也无法进行应用实践。
　　有空再探讨民营企业管理方面的问题。

回答（2）：

你的上述情况在江浙一带的民营企业是常见的现象。想把自己的企业规范化管理，总觉得力不从心。滋生了想去深造，去了你就知道了，其实在学校里学的东西大都是理论性的，离实际还有一段距离，也不是为某一企业量身定做的，而是一些宽泛的概念。
管理说起来很简单，实施起来都不是那么容易，“管理不在于知，而在于行”。
管理是“管”和“理”相结合的。
我建议你找一个资深的企业顾问，让他了解你的企业，把你说的这些问题都记下来，然后逐一解决，对症下药，从采购到销售，一项项理顺，再综合全局，站在一个高度来看问题，你会学到更多的东西，当然你要因地制宜，具体情况个体分析，千万不要一见到先进管理模式就往企业上套，千万不要照搬照抄其他公司的管理方式。
真计划去读企管，大专科院校都设有企管专业的。采取就近原则吧！

回答（3）：

我觉得理论各个学校都不缺乏你到哪里学都是一样的关键是你要拿到毕业证书因为毕业证书是敲门砖不是的话你就进不了这个行业拿到后到企业去工作锻炼个几年你就可以学到你想学到的你有没有见过读过孙子兵法就可以当将军的我就是这样过来的现在在做总经理我说的是我的经历具体的呢可以按照自己的情况去想

回答（4）：

实践出真知，多和有经验的，也多参加商业聚会。积累的经验在多结合书面知识，来的更实际

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