工作计划有日、周、月、年，其实只是时间的不同，本质是对自己要开展工作的计划。
首先：对于本月要做的事项做一些分类，分类的原则是尽可能避免重复，理清楚自己本
月要干的事情要哪些。工作内容可以从自己的岗位职责和上级的要求来定。比如店长一
般的工作内容会包括本月的业绩目标的达成、管理员工等等。
其次，明确本月的工作内容的目标。比如5月的业绩要冲到多少万，要进行多次的员工
培训，要开展多少次的客户反馈等。这些目标就是工作计划中对你工作成绩的考核。现
在很多对工作目标有些是上级定的，但是做管理者一定要对目标有把控能力，这就涉及
到计划中的一下问题，如何达成目标。
再次，就是根据目标的情况，列出自己的达成目标通过什么方式去完成。也就是措施。
比如本月完成业绩是80万，那80万是通过什么方式达成，这个一定要可量化，比如套
票20万，售卡50万等
最后、工作的分工与监督。当计划和措施制定好之后就要涉及到落地，谁负责这项目工作，谁来配合完成，时间节点是什么？必须要有清楚的安排与落实。
还有补充一点就是需要的一些资源支持。这里可以包含对上级的配合等等。
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