最迟到2020下半年，消费者对于装修的需求就会重启。所以现在，企业要做的不能只是一味的等待，布局已经到了关键时刻。
目前建材家居行业有以下3个趋势：
1、精装房越来越多
房地产行业在未来会加大精装房比例，淘汰毛坯房，直接和大品牌厂家合作。
这意味着将以楼盘为单位，开发商与大型厂家之间集中采购。对于全国装修行业老板而言，无疑是个重大打击！
作为零售经销商，就更没有市场机会，最后一碗饭也将被端掉。
留给中小家居建材商生存的空间，只有不到20%了！别说发展壮大了，能活下来的都将是凤毛麟角！
2、消费人群变化
90后和00后做为主体的消费群体完全崛起，带动了整个市场的消费升级。无论是装企推出的装修风格，还是家具企业的产品款式，都要迎合这一部分消费者的喜好和需求。
与此同时，中国已进入老龄化社会，老年人口总数已达1.6亿之多。企业也要及早把握这个趋势做好相应的准备，开发适合老年人的家居产品，比如相应的老人卫浴、老人床上用品等等。
3、线下零售不再是购买家居建材的唯一渠道
此次疫情的爆发，多数线下门店不得已暂停营业，为减少与人接触的机会，人们大多选择通过线上完成购物需求，大到家电，小到药品、生鲜蔬菜……
线上购物让消费者真切体验到了其便捷性与高效性，无形中培养了消费者新的消费习惯，建材家居行业也不得不跟这一趋势融合。
就连宜家这个家居零售巨头，日前也宣布正式入驻天猫。一直以来，宜家对于新零售的反应就很保守，但消费者已经变了，市场更是在巨变，所以宜家也选择将数字化和全渠道变革放到最重要的位置。
面对这样的格局，家居建材类的中小企业要做的，是紧跟消费模式，研究客户服务的升级、体验模式的升级，只有这样才能化被动为主动。
企业家之所以能成功，是因为可以在大多数人看不到未来的大趋势的时候，他们却可以高瞻远瞩，洞见未来，抓住风口。
一个企业要抓住趋势，可能要卧薪尝胆十年，但一个企业被趋势抛弃，可能只需要十天。
当年，诺基亚手机因为质量过硬，畅销全球，只因为没跟上智能手机的风潮，一进入4G时代就被三星和苹果远远的甩开了，短短几年就溃不成军，迅速没落，被消费者遗忘。
而夏普为迎接液晶时代的到来，潜心研究，埋头苦干了十几年。在今天各个液晶电视品牌争破头的时候，夏普已经赚得盆满钵满了。
一句话：互联网时代企业不变革，时代就会革企业的命。
企业经营的主赛道早就发生了变革：
由过去客户在线下，全部转为线上
由过去经营产品，转为经营粉丝
由过去经营渠道，转为经营粉丝粘性
由过去经营单品，转为复合性盈利多点盈利
由过去一个产品卖1000个客户，转为1个客户，卖他1000次。
由过去客户只是被交易者，转为客户参与经营。
由过去业务员是企业业务主体，转为客户是业务裂变主体，并成为企业合伙人
不管是低频还是高频消费的企业的经营已经是平台化、数据化，由PC端的竞争转到移动互联网端的大势所趋。
如果说2020年是5g的元年会加速淘汰老化的传统企业，那么疫情的蔓延，则是直接让没有在形势层面布局的企业加速出局。
越是不确定性爆发的时候，机会也就越多，建材家居的行业格局、商业模式面临大洗牌。
虽然行业整体损失惨重，但家装仍然是刚需，而且有着万亿级别的市场，在疫情过后反弹的势能也必然是巨大的。
疫情危机，“危”中藏着大大的机会。比如非典的爆发，就间接的催发了电商行业，马云顺势创立了淘宝网。
中国社会马上要进入5G时代，布局2020，一定不能忽略线上消费者的力量！
市场格局迎来更多新变化，就等一个适合建材家居的平台，结合着多种新科技、新技术、新模式，带领用户主动关注商家，主动寻找商家购买产品！
看建材的具体行业，如果是刚需部分影响比较少
这个还是得根据各个地方的不同才好说，但可以肯定的是疫情的影响到现在也没有结束，建材行业的消费延后也是现在存在的事实，但对于前期布局来说，现在也确实是个机会，毕竟现在的市场行情会淘汰一部分的经销商。
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