企业如何落地阿米巴经营？

2025-02-27 00:27:52

推荐回答（5个）

回答（1）：

为什么在国内有些企业导入不成功？为什么阿米巴在中国落地难？是水土不服，还是我们曲解了它的真义？我们心目中的阿米巴，是稻盛先生心中的阿米巴吗？扪心自问，我们学习阿米巴，真的达到了“心无旁骛”、“严格遵守”的境界了吗？我们的发心和目标有问题吗？

其实，稻盛哲学与阿米巴最精华的东西，就是这样一种植入公司大大小小场域中的匠心匠魂，而不是那些说来朗朗上口的理念。用心参悟稻盛思想，我们会发现，先生更多的是在为我们讲述哲学后，更进一步告诉我们如何用理论改造思维以及行事方式，从灵魂深处反省自己，在工作现场磨砺自己，使自己成为一个不断了悟并运用“大道”的人；满足于表面功夫，我们只会南辕北辙，离初衷越来越远，失败在所难免。

“深沉厚重是一等资质”，这句话的意思是：真正优秀的领导者，是能够时刻沉下心来思考事物本质的。如何触及事物本来的模样？本文也许可以给您一些启示。

中国当下学习稻盛哲学与阿米巴有三种方式：一是工具派，想走捷径，急着去找做大做强的工具和模式；二是境界派，学精学透理念，在经典中找精髓，去探寻稻盛额和夫的精神源头；三是接地气派，学习建立场域的精髓，在解决现实的问题中头拱地前行。目前，前两种学习方式占主流。第三种属于少数派，坚持在现场的真问题中，不拘概念模式，往返求索，头拱地磨砺出真。据我的观察，稻盛哲学与阿米巴在中国落地之所以难，学习的初发心和最终目标不对路，当是首要原因。

回答（2）：

如何推行阿米巴：1.先从经营会计报表下手，从上级至下级下手——以术载道，依靠PDCA先循环改善，先把企业内部明显的浪费给拧出去，必然能降低成本让员工尝到甜头；2.接下来开始评价——激励（员工重视被认同）激励多元化，重点在于如何降低成本，成本降下来了，在考评的时候，确实能给员工带来一定的物质感受，并以此感受精神的成就，那员工就会慢慢信任你——接下来再来谈哲学，就好谈多了。3.推行上，阿米巴的推行时一把手工程，从上到下，从粗往细做。当然不同规模的公司，及因其业态的不同，推行也会有其独特性，需根据该公司制定个性化方案，而最近推出了一些什么低代码的阿米巴系统，说是很灵活，也不知道是否真的能很好的落地，比如什么天翎、普元，力软等。

回答（3）：

阿米巴经营，让经营哲学落地

回答（4）：

这个我是深有体会，很多公司的阿米巴导入不成功，最大的问题是利益的分配和各阿米巴主之间的协同出的问题，如果以上2个不能比较考虑的周到，必定失败，当然现在很多公司也在用一些阿米巴软件去落地推进，从本质上是一个好事情，但是恰恰很多软件都是基于一种阿米巴的模式做的软件，无法适应企业也只能失败，而最近推出了一些什么低代码的阿米巴系统，说是很灵活，也不知道是否真的能很好的落地，比如什么天翎、天纵、普元这些。

回答（5）：

企业要落地阿米巴，并不是说导入几个核算工具就能够实现的，有很多企业导入到一半的时候，难以推行下去，原因在于没有真正理解阿米巴经营。
要落地阿米巴经营，时间要3年，除了要导入核算工具之外，重要在于哲学的经营、企业组织架构、企业文化、老板——高管——员工的变化，从心去改变，这样才能落地阿米巴。落地誉德航阿米巴从经营哲学方面导入，重新划分组织架构、梳理企业文化，关怀每一个员工，做好落地。

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