日活2亿的豆瓣，为什么还是赚不到钱？

豆瓣：创业得以盈利为先 情怀有时是绊脚石 豆瓣社区创立于2005年，至今已有14年。在快节奏的互联网世界，14年已经算高龄。豆瓣在巅峰时做到超过2亿的日均PV，但它的商业化变现跑得太慢，以致于移动互联网跑不过竞争对手，明明尽占先机却落得失败。背后也是创始人阿北文艺人的特点。2005年，创业圈还在主张用户既是内容消费者，也是内容生产者。程序员阿北在豆瓣胡同的星巴克里，花三个月时间写完了豆瓣的代码。彼时豆瓣上有书影音、广播、小组三个点评功能，通过用户来生产内容。

由于网页没有弹窗广告，也没有动态图，非常简洁，豆瓣在众多挂满广告链接的网站中脱颖而出，吸引了一批文艺青年。凭借着这些产品优势，豆瓣在2009年用户量达到1千万。有了用户量，豆瓣也拿到更多融资。他们开启横向拓展，上线了阿尔法城、豆瓣FM、豆瓣音乐、日记等多项功能，成为一个综合的网络社区。用户量因此越做越多，2013年达到高峰，注册用户超过7500万，日均PV2.1亿。文艺人大多认为“吃相要优雅”，在盈利这件事上一定不能牺牲用户体验，不能太Low。所以坐拥上亿流量，豆瓣的广告收入却并不高。

一段时期，人人网和豆瓣的用户量相当，但豆瓣的广告收入只有人人网的十分之一。有商家提出买小组，豆瓣拒绝了；有土豪医疗广告主找上门来，豆瓣也拒绝了。曾经有人托关系找到豆瓣评分，而阿北回答，整个豆瓣系统里没有“修改电影平均分”的后台功能。“做什么能让电影在豆瓣评分高一点?”“我确实不知道除了拍好电影，能做什么。”阿北说。阿北招来的所有员工几乎都是豆瓣用户，这注定了这家公司文艺的特点。

2011年在移动互联网的大潮下，豆瓣占到的先机多到数不过来。豆瓣娱乐八卦小组，可以发展成今天的微博；或者说小组就像今天的陌陌。豆瓣影评，可以发展成猫眼、微票儿等平台；豆瓣FM，可以做成QQ音乐、虾米、网易云音乐这样的音乐软件；豆瓣同城，演唱会、话剧等票务平台；豆瓣书评可以发展成在线读书平台等等。在这些方向豆瓣都有流量的积累，做起来势必容易成功。

最近几年豆瓣找到自己的新方向——知识付费产品豆瓣时间。豆瓣有着多年的粉丝积累，做知识付费的基础更好。豆瓣时间的第一档节目《醒来——北岛和朋友的诗歌课》，符合豆瓣的文艺气息。凭借着粉丝优势，这门单价过百元的课5天流水就超过百万，在行业里这是相当不错的战绩。然而知识付费这一步也比别的平台晚，得到、喜马拉雅、千聊等都在2016年左右开始，而豆瓣在2017年。如果说豆瓣的目标就是打造一个文艺人的社区，那它做的到。但在这以规模和盈利衡量一家公司成功与否的时代，豆瓣败了。

它的商业化变现跑得太慢，以致于移动互联网跑不过竞争对手，明明尽占先机却落得失败。背后也是创始人阿北文艺人的特点。

因为豆瓣儿的公正公平已经逐渐成为了一种噱头。

我觉得可能是因为他的竞争对手太强，从而导致赚钱比较少。

有可能它的思维运作模式导致的吧，也有可能是虚假流量。