铝合金门窗全面发展战略 门窗企业如何摆脱老套法

铝合金门窗行业发展至今已达数十年了，发展的路上肯定会出现各种的坑，不少企业不注重方法，都会被这些坑所掩埋。所以，铝合金门窗企业全面发展须注重方法，增强企业自身的竞争力，保持创新、应变求异的心态，这样才能在激烈的市场竞争中保持自己的独特“气质”。大致可以从以下几方面入手：

一、铝合金门窗企业战略的决策

在铝合金门窗企业战略规划指导下，才能有正确决策、高效决策、理性决策。毕竟决策是铝合金门窗企业运行中经常发生的重要管理行为，对企业全局影响甚大。

而铝合金门窗品牌企业战略规划由于已经对企业竞争总体思路的进行了系统全面的思考，制定出铝合金门窗企业成熟的竞争战略，这些战略为日常决策提供了强有力支持。比如铝合金门窗企业产品类型如何组合、区域扩张规划、商业模式选择等等。

二、铝合金门窗企业的运作

铝合金门窗品牌企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，铝合金门窗品牌企业的经济效益才能提高。美之选门窗认为铝合金门窗品牌企业的战略目标是否正确，是企业经营管理成效的先决条件，它往往决定企业的兴衰存亡。

铝合金门窗企业有了长期方向和目标，就会较容易处理增长数量与增长质量的统一，短期利益与长远利益的统一，门窗企业利益与门窗代理商利益的统一问题，特别是可以有效避免企业的短期行为。长期发展与短期利益问题是企业经常面临的一道难题，制订铝合金门窗品牌企业企业发展战略可较好地克服短期行为。

古语说“人无远虑，必有近忧”；人有远虑，方知眼前进退；远近结合，才能掌握铝合金门窗品牌企业发展的主动权。是追求长期的企业价值和目标，还是追求短期的收益？在铝合金门窗企业决策上会有迥然不同的结果。

三、铝合金门窗企业高层次储实力

铝合金门窗品牌企业真正的实力不仅仅在于企业的资金、土地资源实力，更在于企业的竞争优势、在于铝合金门窗品牌企业的核心竞争力。在铝合金门窗企业战略规划中，为了实现企业的目标必须对企业层面的战略进行规划、对如何培育企业核心竞争力提出方案。美之选门窗认为这些规划和方案当然不是针对一城一池的策略，而在于立足铝合金门窗品牌百年发展大计，立足于锻造企业长期发展的能力，这是一种高层次的实力，是铝合金门窗企业真正的竞争优势所在，是商场制胜的秘密武器。

四、铝合金门窗企业要抓机遇

思考未来、预测未来、筹划未来是铝合金门窗企业发展战略的基本功能，这实际上是在打造鹰一样锐利的眼睛，一旦机会来临，当这种机遇合铝合金门窗企业未来的运筹相吻合时，铝合金门窗企业就会敏锐地迅速抓住机遇，跃上新的发展台阶。

五、铝合金门窗企业的忠诚度

铝合金门窗品牌企业发展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据，更重要的是绘制了一张宏伟的蓝图和清晰地发展步骤。这张蓝图将激发起他们的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对铝合金门窗企业的归属感和忠诚度。

不少铝合金门窗企业低估了员工对企业战略的关注度，低估战略对员工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指铝合金门窗企业文化、福利待遇、职业生涯规划等手段，这些固然重要，但是凝聚力的产生有一个基本前提，那就是员工对你这家铝合金门窗企业发展前途有信心。

六、铝合金门窗企业合理避风险

现代铝合金门窗品牌企业面临的外部环境是复杂多样、变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给铝合金门窗企业带来了巨大挑战。战略管理有助于企业高层管理者集中精力分析和预测目前和将来的外部环境，在对最有可能影响你的铝合金门窗企业的环境力量有一个清楚的认识之后，再制定你的战略。

管理好、服务好铝合金门窗经销商。第一帮助经销商赚钱，发展好生意，只有经销商赚钱，其他的事情就好办，不赚钱，说什么也没用;第二，帮助铝合金门窗经销商建网络、做终端，这是经销商特别看重的，也是很具体的内容。最后实现销量最大，利润最高、顾客最多，花费很少的终极目的。

墨守成规一定要被淘汰，铝合金门窗企业的渠道模式，商业模式也在不断的变化，只有跟得上这种变化，才能获得更好更大的市场空间。