如何进行有效的培训

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域??企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训观念方面超前同行业，企业培训工作方法、技巧上先进于竞争对手，而在企业培训这种特殊的竞争领域里已占有了相对优势，同时因为企业培训工作的优势而给这些企业的竞争与发展奠定了良好的基础、积累了一定的优势。

　　企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，这一点已为许多企业所认识到，然而还有一些、另外的观点也是值得众多企业所借鉴的。

　　1、企业进行良好的培训工作可以有选择地培养那些对企业热爱、忠诚度高的、综合素质较好的、土生土长人才。自己培养的人才跳槽率较低，犯错误的也较少。

　　2、企业进行良好的培训工作可以在保持企业人力资源的人员数量自然属性的稳定性的同时，还能优化人力资源的知识、年龄结构、知识和技能更新换代的频率、广度、深度。

　　3、企业进行良好的培训工作可以对引进、招聘、吸收的人才进行全面的培训，重点是进行企业的历史、传统、企业文化的“洗脑教育”，使他们在较短的时间内接受全面系统的培训，在岗位上了解企业、热爱企业、热爱岗位工作，防范新引进来的人才被其它企业以高官厚禄而挖走。

　　4、企业进行良好的培训工作是一项投入少、人才培养准确率高的人力资源开发、利用工作。

　　5、企业给予员工的培训机会是企业另一种留住人才的技巧、方法。

　　6、企业员工外派参加培训是可以展现企业实力、发展潜力、后劲的。

　　7、企业员工外派参加培训是可以促进企业与社会广泛接触、获取有用信息的。

　　企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“七个结合、六个优选”。

想要进行有效的培训，可以选择高效方便的在线培训考试系统。
一款专业的员工培训考试系统，能为企业单位和培训管理部门提供了培训信息录入、培训信息查询、员工人员管理、在线考试等服务，能够满足企业对现在培训管理的各种需求。
员工培训考核是企业快速成长不可或缺，培训与考试考核，可以让企业把“人”培训成为“人才”，才具有核心竞争力。用好软件系统，才能让此项工作事半功倍，更好地为企业发掘人才。

我们来看看房地产行业巨头万科的培训体系。在企业发展中，只有做好人才培训才能促进企业又好又快发展。华恒智信分析员在分析中发现为了做好人才的培养工作，加强人才梯队的建设，为公司未来的发展提供更多的人才，万科建立了四个层次的培训体系。
1、“新动力营”培训。万科将应届毕业生称为“新动力”，新动力营培训是针对新员工的培训。每年7月，万科都会组织一次新员工的培训，为期3个月，培训课程内容包括：万科基本情况介绍，包括公司历史、规章制度、发展规划、管理架构、业务流程等；公司理念讲解，包括企业文化和价值观学习；职业化训练；自我发展；房地产业务培训。在修习这些课程的同时，“新动力”们要赴各地实际考察楼盘，完成市场调查报告。
2、“大雁行动”。针对表现优秀的“新动力”可入选大雁行动培训计划，成为后备梯队的人才储备。“大雁”可能是专业方面的好手，或是有发展潜质、有能力的人。如果能力达到要求又有岗位空缺，公司就会从“大雁”中挑选合适的人培养为新经理，对他们进行一周的培训然后上岗。培训内容主要与团队的沟通技巧、团队的领导等相关，帮助他们进行角色转变，从一名普通职员快速成长为部门经理。
3、资深经理培训。在员工担任经理岗位3年后，万科将会组织以此集中地领导力培训，来培养自身的经历人才。培训的时长为一年，培养如何更上一层楼，做更加复杂和更富挑战性的工作，要带领团队取得成功。
4、领军人物培训。该培训是针对万科公司内统领全军管理者的培训，侧重与培养战略性眼光、大局观、思考公司的发展等更加复杂、更加有前瞻性的问题。万科与商学院进行合作，进行系统的企业管理和案例分享等方面的培训，甚至会进行有针对性的一对一的培训。