#总工程师#项目总工都做什么工作？特别是到一个开工时间较长的工地，怎样进入工作？

个人来讲，项目总工，是从投标到决算一个项目管理，前期的施工材料、机械、人员的投入，对图纸的审核包括图纸会审中可能出现的图纸错误，疑问的提出和解答，到进场开工手续，成本目标的确定，材料的初步进场安排，施工顺序，节点，过程中的资料，人员的安全技术质量要的要求和交底，过程中进度计划和人员材料机械调整的统筹，到成本分析-月和季度的，现场签证和变更等全方面的参与 来自职Q用户：滕先生
同意楼上几位说法，但是更重要的是先了解前任为何离开的？把他离开的原因找到、消除之后再开始自己的“设计思路” 来自职Q用户：牛先生

01技术管理工作
涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；
02履约管理工作
涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；
03成本管理
主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；
04技术总结与提高
主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；
05项目信用体系管理
其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。
06沟通管理
主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的；
07应急管理
项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法规避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低；
08人才
建设技术团队，培养骨干人才。