如何做好生产部经理?

1、建立生产管理队伍，包括技术专家队伍
2、熟悉所有生产规范和国标要求
3、确定生产工艺和生产流程
4、建立质量保证体系（尤其是卫生和医药指标的保证）
5、不断优化流程，革新工艺，减少次品率，降低生产成品，提高生产率。

做好生产部经理需要掌握一下技能：

① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)
参考资料：http://baike.baidu.com/link?url=a3KG5F5QEIwmALQB3iF-SrThd1cGtz4kEQXC8NVqnQJDapd_y--DtDfzNH4iTdvNt2IjPBU15JIIWzNveBJ4qK