融资写商业计划书有哪些注意事项呢？

融资写商业计划书要注意以下几条：

第1条：文件别太大，以不需要使用超大附件为最高标准。

第2条：页数控制在15页左右，千万别超过20页;尽量少用没有实际意义的大图、美图;如非必须必须必须，请不要在PPT里插入视频。

第3条：PPT的内容和页面切换都不需要动画效果，发PDF文件要优于发PPT。

第4条：市场分析不是罗列数字，重点是这些数字跟你有什么关系。

第5条：没必要藏着掖着，大大方方地把目标融资金额写出来吧。

第6条：要很认真地写竞争对手分析，因为其他部分你了解的绝对比投资人多，而这部分不一定。

第7条：尽量不要全是概念、模式，放点核心界面的截图(哪怕是线框图都可以—)、实体产品的设计图之类的。

第8条：文件命名时最起码要写明项目名称。

另外，要认真检查计划书是否有以下问题：

1、你的商业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。

2、你的商业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

3、你的商业计划书书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

4、你的商业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

5、你的商业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。

6、你的商业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

整体要点：
项目概况：对企业（项目）进行简单介绍，让投资者了解企业（项目）概况。
公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务：描述（企业）项目中包含的产品或服务的特殊性，以及此产品服务所针对的目标客户。
策略推行：介绍企业（项目）所处在的市场，产品（服务）所针对客户的需求。
管理团队：介绍核心团队的组成及背景，让投资人看到团队的实力，对企业（项目）的团队产生好感印象
财务分析：要让投资人看到投资回报的预期，确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的资金情况和盈利状况。
评判标准：
1．成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2．计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3．计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4．计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
当然，一份优质的商业计划书对企业的发展起着极其重要的作用，他需要通过专业人士（机构）去进行专业制作从而呈现一份优质的、吸引投资者注意的、对企业发展起着正确导向的商业计划书。
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