根据你的提问,经股网的专家在此给出以下回答:
根据企业的性质不同,企业的发展阶段不同,在实施股权激励的时候注意的事项也稍有不同。
大型企业:要克服大企业病,老人不愿走,能人进不来,费用高、负担重,提升经济效益是关键,方法就是考虑如何做小,进行重组和拆分,做小业务单元,让能人在内部当老板,给能人以施展平台和荣誉!
拟上市公司:上市价值对员工的巨大吸引力,考虑到上市后要转为实股,必需考虑税收问题,怎么样通过设立新的上市主体来规避,但要注意控股的集团公司和上市主体公司不能存在同业竞争!
上市公司:主要是做投资,考虑上市融来的钱用在什么地方,如何提升股价(想象空间),设立三层级的业务架构很重要(基础业务——战略业务——分子公司)。
王俊强老师指出:方案不是一劳永逸的事,要考虑方案如何跟企业的战略规划、绩效考核以及现有的管理制度进行对接和联动,在推行方案的时候也要与企业的文化和基调相匹配。
以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答,希望对你有所帮助。经股网,一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。
期权模式。