一份工作至少做多久才可以跳槽

2025-04-01 16:12:08

推荐回答（5个）

回答（1）：

文/林小白

其实跳槽时间长短没有明确的合适不合适。但如果你的心态是，不知道自己是否能干好，不知道这份工作是否有发展空间，我的建议是干满半年。

一般现在公司的试用期在3个月，如果你才去一两个兴趣，就觉得这份工作和你哪哪都不合，那么你就趁早离开吧。我就曾找了一份工作，才去了一周就决定走人了。这一周的时间里我看到员工状态是浑浑噩噩的，同事之间基本零交流，所做的工作虽说是“编辑”，实际上就是在复制黏贴，这让我马上意识到不是我要做的工作，我立刻就走了。

但如果一份工作你已经做了，并且觉得不好也不坏。那么你不妨先挺过试用期再说，过了试用期觉得也还行，那至少做满半年吧。因为在试用期内，你接触到的工作还是比较表面的，而大概半年的时间，你对公司、员工关系、工作内容、流程衔接以及个人发展空间，都能够了了解到了。这时候再去权衡，你是留是走就比较妥当了。

同样，一份工作如果你做起来很有压力，我也建议你做满半年。也许刚开始你是因为不熟悉，或者还没适应，导致工作成效不佳，所以多给自己一点时间，再观望看看。挺不过去的时候，就告诉自己“反正就半年，实在不行，我半年后就跳槽”呗。

作者：林小白，简书签约作者/有书智库领读达人/多平台认证讲师，新浪微博@Nicole林小白，公众号：林小白向上管理（ID:living4ever）。

回答（2）：

这个问题并没有标准的答案。

我从一个资深HR和培训师的角度给你通用的做法，希望对你有帮助。

HR在选人的时候，对稳定性的评估，和行业性质，岗位性质、岗位的级别、跳槽的原因等等相关。

=行业性质=

传统的行业，希望应聘者每一份工作，都能做到2到3年以上，因为只有这样才能掌握工作最基本的一些技能。

互联网公司和创业公司对此相对比较包容，因为这些行业本身是一个快速迭代、变更、创新、颠覆的行业。这些企业在很短的时间，可能就要经历成长到鼎盛到衰败到破产，所以，只要候选人技能ok其他都好说。

=岗位性质=

如果是前端的销售岗位，候选人有资源、有客户、销售能力强就ok。

如果是中后端的运营、售后、HR等岗位，一份工作如果能做到3到5年，甚至是更长的时间，会被贴上“踏实努力，愿意学东西，愿意沉淀，技巧熟练”的标签。

=岗位级别=

越高级别的岗位，和组织文化世界观的融入越重要。深度管理，形成自己的管理逻辑和体系的能力越重要。

所以，一般的大公司，在招聘这样高级别岗位的时，JD上面一般会写上:在同样岗位上工作过4到5年。

对中层的管理岗位，两年以内的工作经验，往往会被HR认为是失败的职场履历。。

初级的岗位，属于学习和积累阶段，工作时间短一些，跳槽频繁一些hr也是理解的。

最后，无论你一份工作坚持多久，你一定要有一个合适的离职理由。

希望这些能帮到你，祝福你找到自己喜欢的工作。

- 大师姐望娣 -

|职场教练|

|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》

|公众号|共好星球

回答（3）：

其实最好的跳槽时间是当你在一个岗位上不能进步了，当你在一个岗位上，你能够明显感知到自己不论是才华还是职位，在短时间内都已经到达天花板了，那么别犹豫，这个时候就是你辞职的最佳时间。

我在做公众号小强职场说的时候，经常会碰到跟领导或者同事一言不合就辞职的年轻人，大多数辞职的时候觉得很爽，但是跳槽却很难找到更好的工作。

最后就成了不断跳槽，换一份不上不下的工作，然后痛苦地做一段时间继续跳槽。最后，不断跳槽的人职业发展路径会越来越窄，因为没有在同一个领域有足够的积累，所以总是做着基层的工作，这是频繁跳槽的坏处。

前段时间，公司劝退了一名入职不到十天的员工。其实刚入职的时候，我们的人事经理就很担心，因为他之前有非常频繁的跳槽经历，这多半跟他的工作能力有一定的关系。后来进入公司，发现果然在工作能力上有所欠缺。虽然个人学习态度很好，但是公司毕竟是公司，残酷的事实导致公司劝退了他。

说这么多，并不是为了告诉你不要跳槽，而是告诉你——时间虽然不是跳槽最重要的因素，但是一定会让HR甚至上层的领导介意。如果你每半年就跳槽一次，对自己的业务线不够清楚不说，也很难接触到核心业务，这样的跳槽往往是最危险的。

如果非要给一个跳槽的时限，其实一年跳槽一次反而是最合适的。一年的周期，能够让你足够了解公司的核心业务，也让你有足够的时间做出亮眼的成绩来，对你的下一份工作帮助可以说非常大。

另外，最佳的跳槽时间是过年后，其次才是9月份。

回答（4）：

这是个比较奇怪的问题，在我的理解里中，跳槽要么是为了更好地发展，要么是因为在公司不得志，要么是为了更多的钱，而不是因为工作了多少年就跳。在我看来你这个疑问比较奇葩，不过我还是会给出我的分析：

不要以工作年限来决定跳槽

如果发展一切顺利，要风得风，要雨得雨，工资又很好，行业也处于增长期，瞎跳是没有意义的，有可能是个坑。所以，千万不要以工作年限来定你的跳槽时间。

有些人可能会跟你说一年一跳，两年一跳或者三年一跳。在我看来，除非有明确的目的，而且这种跳有继承关系，否则跳来跳去都是从头开始，纯属浪费时间。

看公司发展而定

如果公司发展好，行业也不错，那么即使呆十年也没有关系。阿里巴巴的十八罗汉呆了多久？获得了多少回报？因此，跳槽是否，取决于公司的成长，而不是你呆久了觉得有点腻，想换个新环境呼吸一口不一样的空气，那除了显得职商不成熟外没啥用。

如果公司不好，不管是口碑不好还是发展不好，那么越早离开越好。

看个人在公司里的发展而定

如果你在公司里不受重用，但是你所处的行业确实又是个好行业，那么不妨在里面好好学习。不求有多大的发展，但求熟悉行业，再找一个合适的机会离开，去选择一个好的环境。

如果你受公司重用，那就完全没有必要去费那个劲跳了，也许你跳过去还没在这边爽呢。

所以，跳不跳，取决于个人发展，公司发展，而不是工作年限。

回答（5）：

索尼(中国)有限公司是一家在国际化管理理念下成长起来的外企，既有日本文化体系中的细致、严谨，又有深受欧美文化影响的“自由豁达”，同时，也有中国传统理念当中的灵活与执著。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的发展又有什么样的建议？索尼(中国)有限公司人力资源发展部高级经理袁伟芬一解迷惑。 “学历无用论”的倡导者 “我们生活在一个幸运的时代”。袁伟芬说，中国经济的高速发展带来许许多多的职业机会，但为什么还是常常能听到很多“找不到好工作”的感慨和叹息？在我看来，这并非完全是由于人才市场的供过于求、或是简单的“信息不对称”所造成。很多求职者仍抱有不切实际的理想，在求职过程中习惯于“浅尝辄止”，这种求职理念和职业定位上的偏差，造成了当前人才与企业之间“好马无好鞍、好鞍无好马”的尴尬。袁伟芬说，求职者务实的职业态度才是求职者们最有效的发展根基。如同许多国际知名的成功企业一样，索尼公司选用人才的标准除了出众的聪明才智、良好的知识和业务背景之外，对认真负责、创新务实的工作态度尤为看重。索尼公司是一家一贯倡导“创造新的生活方式”的企业，“创新”这个词不仅体现在其世界顶尖的技术和产品研发领域，同样也体现在用人的理念上。在招聘的环节中，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“学历无用论”的口号，这样的魄力在今天看来依然令人敬佩。而在企业激励机制中，打破陈规、鼓励创新、充分发挥个性与创意的企业文化，使索尼几乎成了研发高手、营销精英们得以发挥无限创造力的天堂，更使很多人以“自我实现”为目标，全身心地投入到工作中。这一切都基于一个简单而朴素的道理，这就是要求每一位员工总是以自信与积极的心态，应对每一个顺与逆的变化！袁伟芬说，索尼鼓励创新，同时又强调务实。“创新可以焕发斗志与激情，然而必须佐以务实才能脚踏实地、将效率达到极致。” 跳槽是“换血造血” 索尼如何看待员工频繁跳槽的问题？袁伟芬说，相对稳定的工作环境并不意味着人才流动的停滞。企业员工的频繁流动不只是国企面临的问题，而应该说是人才市场发展到今天的产物。当前许多企业面临的员工频繁流动的问题，实际上也从一个侧面，反映出各类人才正在走向市场化的新气象，而对于一些正处于发展、变革当中的企业来说，更是必须的“换血”和“造血”过程。企业发展的不同时期，人才流动都有其正常的变化范围，过高，肯定会影响企业的竞争力和凝聚力，但过低，又势必导致人力成本的增加和惰性的泛滥。有时我们常常可以看到：当一个企业发展良好的时候，一些相对来说能力与自信不够的人会自己选择离开，因为他们承受不了竞争的压力，也不能忍受发展时期常常出现“成长的烦恼”。一份工作至少做满两年在袁伟芬看来，求职过程是一个双向选择的过程。在这段时间里，企业在考察、甄选求职者的同时，求职者也必须对企业加深了解。然而，这也正是求职过程中最大的一个瓶颈，正在找工作和刚刚进入职场的年轻人，他们所面临的最大问题也正在于此。由于是第一份职业，很多年轻人在入职之前只看重企业名气，或是道听途说的消息，完全没有考虑专业与兴趣等因素；也有些人是“慌不择路”，而从事了自己根本没兴趣的职业。年轻人戴着这类“有色眼镜”投入工作，其结果必定是痛苦地发现，日常业务和人际关系与想象中有极大的偏差，于是他们很快失去了年轻人应有的锐气和信心，进而对前途、事业越发茫然无措。袁伟芬说，从个人职业生涯发展的角度来说，只要是自己慎重选择的工作，至少应该做满两年的时间，在这段时间里，努力发掘其中的营养和激情，更多地从正面和乐观的角度来观察问题、处理问题，那么无论结果如何，都会是一个人最直接、最真实的体验和收获，为今后的人生发展打下一个实实在在的基础，同时也为自己未来的职业定位增加新的认识。小事也是实力的体现索尼十分鼓励大学生们在学习之余，从事一些力所能及的社会活动，这样做可以丰富见识、认识社会，同时也是勤工助学、自力更生的一种“独立能力”的体现。另外，尽可能地去参与各项活动，可以加强自己的活动能力和人际网络，尽早确定自己的职业方向。袁伟芬说，现在的大学生越来越有独立思考的意识，但往往是“想法”很多，“做法”不够，在很多企业人力资源管理者的眼中，都有“眼高手低”之嫌。在任何一家企业、任何一个职业岗位上工作，都必然有许多所谓的“杂事”需要处理，这些基本层面的工作，无所谓大与小，都会有结果与效果的精确与粗劣。袁伟芬说，全身心地投入、做好手头的每一件事，才是表明自己能力与实力的最有效的方法。在外资公司当中，这一点尤其重要。康易网

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