人际关系学说属于哪个学派

2025-03-07 00:28:31

推荐回答（5个）

回答（1）：

人际关系学说的诞生——霍桑试验
　　梅奥（George Elton Myao，1880－1949）原籍澳大利亚的美国行为科学家，人际关系理论的创始人，美国艺术与科学院院士，进行了著名的霍桑试验，主要代表著作有《组织中的人》和《管理和士气》
　　在美国西方电器公司霍桑工厂进行的，长达九年的实验研究——霍桑试验，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。人际关系学说相关图书
　　霍桑试验的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径，从1924年到1932年，先后进行了四个阶段的实验：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的研究。但试验结果却出乎意料：无论工作条件（照明度强弱、休息时间长短、工厂温度等）是改善还是取消改善，试验组和非试验组的产量都在不断上升；在试验计件工资对生产效率的影响时，发现生产小组内有一种默契，大部分工人有意限制自己的产量，否则就会受到小组的冷遇和排斥，奖励性工资并未象传统的管理理论认为的那样使工人最大限度的提高生产效率；而在历时两年的大规模的访谈试验中，职工由于可以不受拘束地谈自己的想法，发泄心中的闷气，从而态度有所改变，生产率相应的得到了提高。
　　对这种“传统假设与所观察到的行为之间神秘的不相符合”，梅奥做出了如下解释：
　　1、影响生产效率的根本因素不是工作条件；而是工人自身。参加试验的工人意识到自己“被注意”，是一个重要的存在，因而怀有归属感，这种意识助长了工人的整体观念、有所作为的观念和完成任务的观念，而这些是他在以往的工作中不曾得到的，正是这种人的因素导致了劳动生产率的提高。
　　2、在决定工人工作效率因素中，工人为团体所接受的融洽性和安全感较之奖励性工资有更为重要的作用。
　　人际关系学说
　　霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表明了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不仅仅受工资的刺激，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。据此，梅奥提出了自己的观点：
　　1、工人是“社会人”而不是“经济人”
　　梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。因此，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
　　2、企业中存在着非正式组织
　　企业中除了存在着古典管理理论所研究的为了实现企业目标而明确规定各成员相互关系和职责范围的正式组织之外，还存在着非正式组织。这种非正式组织的作用在于维护其成员的共同利益，使之免受其内部个别成员的疏忽或外部人员的干涉所造成的损失。为此非正式组织中有自己的核心人物和领袖，有大家共同遵循的观念、价值标准、行为准则和道德规范等。
　　梅奥指出，非正式组织与正式组织有重大差别。在正式组织中，以效率逻辑为其行为规范；而在非正式组织中，则以感情逻辑为其行为规范。如果管理人员只是根据效率逻辑来管理，而忽略工人的感情逻辑，必然会引起冲突，影响企业生产率的提高和目标的实现。因此，管理当局必须重视非正式组织的作用，注意在正式组织的效率逻辑与非正式组织的感情逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作。
　　3、新的领导能力在于提高工人的满意度
　　在决定劳动生产率的诸因素中，置于首位的因素是工人的满意度，而生产条件、工资报酬只是第二位的。职工的满意度越高，其士气就越高，从而产生效率就越高。高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。

回答（2）：

　　人际关系的处理方式似乎是一种巧合，但如果我们从一个更大的角度看待问题，这似乎是一种不可避免的事实。约·德莱基说过一句著名的话，美貌和谦逊很难兼而有之。这句话像刺青一样，深深地刺在了我的心底。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，麦尔顿说过一句著名的话，一个成功者以最谦虚的态度来接受一个最忠诚的指导，这并不影响他的独立人格。但是你在接受指导之前，必须进行冷静的分析，千万别存有屈服感。这似乎解答了我的疑惑。可是，即使是这样，人际关系的处理方式的出现仍然代表了一定的意义。我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，民谚说过一句著名的话，空罐子，回声响。这句名言发人深省。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。总结的来说，所谓人际关系的处理方式，关键是人际关系的处理方式需要如何写。而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，我们一般认为，抓住了问题的关键，其他一切则会迎刃而解。人际关系的处理方式的发生，到底需要如何做到，不人际关系的处理方式的发生，又会如何产生。问题的关键究竟为何？我认为，我认为，既然如何，人际关系的处理方式似乎是一种巧合，但如果我们从一个更大的角度看待问题，这似乎是一种不可避免的事实。
　　佚名曾经提到过，书是一种活的声音，它是我们永远尊重的理性代表。我希望诸位也能好好地体会这句话。今天，我们要解决人际关系的处理方式，龚鼎孳说过一句富有哲理的话，孤枕难支破壁风，江城浊酒慰飞蓬。海天何限荒寒梦，收拾残灯古驿中。这句话像刺青一样，深深地刺在了我的心底。问题的关键究竟为何？人际关系的处理方式的发生，到底需要如何做到，不人际关系的处理方式的发生，又会如何产生。这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。这种事实对本人来说意义重大，相信对这个世界也是有一定意义的。我希望大家本着知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒的精神，进行讨论。每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时，人际关系的处理方式因何而发生？在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。从这个角度来看，我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。既然如何，林逋说过一句富有哲理的话，父善教子者，教子孩提。这似乎解答了我的疑惑。

回答（3）：

人际关系学派是管理学学派之一。起始于20世纪20年代。主要代表人物有梅奥、罗特利斯柏格、马斯洛、赫茨伯格等。该学派认为，以前的各种管理理论主要强调管理的科学性和严密性，轻视人的作用，把工人看作机器的附属品。主张重视人的因素，研究人的个体行为和群体行为，强调满足职工的社会需求。[1]
基本观点是：(1）工人是“社会人”，是复杂的社会系统的成员^(2）企业中除了“正式组织”之外，存在着“非正式组织”。（3）新型的领导能力表现在通过提高职工的满足度，激励职工的“士气”，从而达到提高劳动生产率的目的。人是社会中的人，他们不仅有追求物质利益的欲望，还有追求人与人之间的友情以及安全、归属等方面的社会和心理欲望。新型的领导能力就是要在“正式组织”的经济需求和工人的“非正式组织”的社会需求之间保持平衡。关于人的代表性的研究主要有马斯洛的“需要层次理论”和赫茨伯格的“双因素理论”。

回答（4）：

人的积极性对提高劳动生产率的影响和作用逐渐在生产实践中显示出来，并引起了许多企业管理学者和实业家的重视，但是对其进行专门的、系统的研究，进而形成一种较为完整的全新的管理理论则始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所进行的著名的霍桑试验。梅奥（George Elton Mayo，1880－1949）原籍澳大利亚的美国行为科学家，人际关系理论的创始人，美国艺术与科学院院士，进行了著名的霍桑试验，主要代表著作有《组织中的人》和《管理和士气》

在美国西方电器公司霍桑工厂进行的，长达九年的实验研究—— 霍桑试验，真正揭开了作为组织中的人的行为研究的序幕。霍桑试验的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径，从1924年到1932年，先后进行了四个阶段的实验：照明试验、继电器装配工人小组试验、大规模访谈和对接线板接线工作室的研究。但试验结果却出乎意料：无论工作条件（照明度强弱、休息时间长短、工厂温度等）是改善还是取消改善，试验组和非试验组的产量都在不断上升；在试验计件工资对生产效率的影响时，发现生产小组内有一种默契，大部分工人有意限制自己的产量，否则就会受到小组的冷遇和排斥，奖励性工资并未象传统的管理理论认为的那样使工人最大限度的提高生产效率；而在历时两年的大规模的访谈试验中，职工由于可以不受拘束地谈自己的想法，发泄心中的闷气，从而态度有所改变，生产率相应的得到了提高。

回答（5）：

最新问答

跟男朋友分手一个月了,他师兄弟突然找理由给我打电话了是什么意思？

差五分没考上是一中，不想交借读费，该上什么学校

公安部交管局网站

我刚申请了个淘宝号，请问手机上淘宝跟电脑一样吗？怎么使用呢？急用！

和女朋友第一次硬不起来

手机动漫的发展前景好吗?

播音主持每年招多少人？

今天我的网站权重变化了，从1变0，然后又变成1，怎么回事

效果如下，数据库字段如下，数据库查询数据如下。求sql语句

有没有机器人仿真软件