A：手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。 B：营业店面的检查：存货的复核、货品的陈列、店面的清洁、价格、设备、零钱等状况
C：昨日营业量的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高营业量的方法
D： 开晨会，激励员工士气，宣布当日营业目标、传达最新业务通知。 2、
开店后到中午
A：今日工作重点的确认 今日营业业务量要做多少 今日全力促销哪样产品 B：营业问题的追踪（设备修理、灯光、宣传物料等） D：今天的营业高峰是什么时候？ 3、 中午轮班午餐 4、
下午（1：00~3：00）
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气 B：对发现的问题进行处理和上报
C：四周同行店的调查（生意和我们比较如何） D：及时对帐并到银行解款，登陆BSS进行解款录入。 5、
傍晚（3：00~6：00）
A：推销产品，尽力完成当日目标 B：盘点物品、结帐。
C：确认营业业务量的完成情况，并上报当日营业日报。 D：检查店面的整体情况
E：现金收缴，并及时存入保险柜。 F：作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
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