沃尔玛为什么在中国失败？

1.选址。中国没有这样的消费习惯，而农村和小城镇几乎就是落后的代名词。我们只是一味地追求城市化进程，只把大城市发展得越来越现代化、。

而人们也越来越脱离农村。这一系列的现象、因果，都导致了沃尔玛无法在中国的农村占领市场。租金也很贵，导致它们成本领先的战略行不通。

2.供货。首先中国本身有本土的卖场，人们也习惯了这些卖场粗放的管理以及各种。沃尔玛在中国并没有很大的优势能让供货商等蜂拥给沃尔玛供货。供应商参差不齐，没有像美国的沃尔玛那样有专门的供应商。

中国的公路如此之挤，高速公路还要收过路费，供货速度上不去不说，成本还增加了一大截。在源头上，沃尔玛在中国就没法跟美国的模式类似甚至一样了。

总之事实上是中国的各种国情和事实导致沃尔玛最优秀的成本领导战略在中国行不通，从而导致了它在中国市场的失败。

中国的市场竞争太激烈了，沃尔玛却不能适应中国的市场，不能做出及时的调整。

沃尔玛曾经有个跟扯政策是满多少钱，附近给送货上门。而且是忙不过来的时候，领导也上前台。是的，你看的没错，店长都收银。于是乎你看到一帮为了外企理想的大学生，给居民扛面粉。所以人也留不住。

不说那些，产品价格贵，就说他服务。有些时候是帮他，不是员工不努力，而是他们带有一定的政治色彩，想把中国人当牲口一样圈养。别人家的店都是在努力为顾客服务。他们却反其道而行之。把自己当上帝，把顾客当傻子对待。

顾客就是羔羊，他们高高在上，其实很多时候是他们的规章制度方向决定了，员工其实很辛苦，所以沃尔玛不倒闭，在中国天理不容。