浅谈如何做好工程项目施工质量管理

2025-03-21 14:53:56

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回答（1）：

做好工程项目施工质量管理的技巧：
一、人的管理与控制
人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训，努力提升工作人员的职业素养，并根据建筑工程的实际情况，遵循扬长避短的原则使用人才，以人的工作质量保障工程质量。
1. 施工管理人员
施工管理人员是施工质量管理的核心人员，主要包括项目经理、技术人员以及安全管理人员等等，工程项目部要按照工程的具体情况确定管理人员的数量，并科学地分配他们的工作职责，明确工作内容和工作范围。项目经理是建筑工程的总负责人，需要在施工企业的统一领导下，组织相关技术人员深入理解设计图纸，并与经营开发部交流现场用工和建筑材料的实验情况，在工期要求下制定出具体可行的施工进度计划。施工管理人员要积极学习建筑设计与施工的相关技术标准，提升自身的综合素质，深入施工现场，准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作计划，规范施工秩序，逐步实现程序化管理，切实保障工程施工的质量。
2. 施工操作人员
施工操作人员是建筑工程施工的直接参与者，在很大程度上影响着工程项目的施工质量。在具体施工的过程中，由于施工人员的质量意识不高，很容易在一些施工工序中发生人为失误，直接降低了工程质量，严重时还可能导致质量事故。所以，在精密度和操作技术要求较高工序的施工过程中，要注重考查施工操作人员的质量意识与技术能力，不断加强技术培训，并根据质量标准监督和检查施工质量，有效提升工程项目整体的施工质量。
二、机械的管理与控制
机械的管理与控制主要是指施工机械设备和工具等等，施工企业要根据建筑工程的实际特征与技术要求，选择适宜的机械设备，在使用过程中要正确使用，并注意管理和保养机械设备，可以建立“人机固定”、“安全使用”以及“技术保养”等在建设施工中比较有效的管理体制，为机械设备始终处于最佳使用状态创造良好的条件。
施工机械设备是工程建设的主体之一，在施工的过程中要根据施工场地情况、工程项目的结构特征、施工技术要求以及经济性目标等因素合理选择机械种类和性能指标，要由专业的操作人员严格按照操作规程进行操作和使用，并加强施工机械的维修和保养工作。与此同时，建筑企业的仓库管理员要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的性能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程项目的施工质量。
三、建筑材料的管理与控制
建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的最关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。施工企业要加强对建筑材料成品、半成品以及构配件的管理和控制，为提升工程施工质量奠定基础。
1. 材料供应
随着社会经济快速发展和科学技术的不断进步，建筑材料的种类层出不穷，各种建筑材料的质量和档次相差较大。建设单位在购买建筑材料之前，要严格按照样品和检验报告进行报验，只有报验合格的材料才可以使用，在采购原材料的过程中，要注重材料的检查和验收，切实保障建筑材料质量合格。施工企业可以将需使用材料的检查方式和验收规范编写成册，采购质检以及施工人员要严格按照此标准衡量材料的质量。此外，施工企业还要加大进场材料的管理力度，制定限额领料政策，施工人员将限额领料单发送给库管员，库管员根据限额领料单的要求发货，有效保证建筑材料的质量，尽可能地降低成本支出，针对一些贵重和易碎的材料，要在施工场地单独放置，尽可能地减少搬运次数。一旦发现建筑材料质量不合格问题，要及时向上级汇报，并采取有效措施给予应对，切实保障建筑原材料质量的合格。
2. 材料采购
施工企业项目部要按照经营开发部下发的分项材料表，认真分析各项材料的用量，预算工作人员下发材料计划表，这是采购部门的采购依据，并按照采购要求联系供货单位，切实保证建筑材料的供应。项目部要积极与采购人员进行沟通和交流，了解材料进场的具体时间要求，让采购人员做好建筑材料的准备工作，按照施工图纸预算需要的材料供应量，有计划地采购建筑材料。
3. 材料分类堆放
施工企业要依据工程场地以及施工进度情况，分类堆放建筑材料，科学安排材料进场，在建筑材料进场之前，必须要对材料进行抽样检查，并将检查情况汇报给有关部门，在堆放建筑材料时，要根据施工组织平面布置图将建筑材料堆放在合理的位置。
4. 材料发放
在材料发放方面，管理部门要根据施工进度和材料出库单发放建筑材料，及时清点材料的库存量，分类堆放材料，针对一些特殊的材料要加大保护力度，切实保障材料发放的有序进行，为提升工程项目的施工质量创造良好的条件。
四、施工工艺方案的管理与控制
众所周知，施工工艺是影响工程施工质量的关键因素，科学合理的工艺可以有效提升工程的施工质量。施工企业要将成熟的工艺编制成作业指导书，鼓励和引导施工管理者学习先进的工艺，并将作业指导书作为施工的依据，增强施工工艺的先进性与合理性。建筑工程的施工方案也在一定程度上影响着施工质量，若是施工方案设计不合理，不仅会延长工期和增加成本支出，而且还会降低施工质量。施工企业在制定和审核施工方案的过程中，要根据工程建设的实际情况，综合分析施工方案的技术性、工艺性和可操作性，切实保障施工方案经济合理，从而有效提升施工质量，降低成本支出。
五、施工环境的管理与控制
影响施工质量的环境因素众多，例如施工场地的地质水文条件、气象变化等。这些因素对施工质量的影响具有复杂多变的显著特征，不易控制。施工企业要加对施工环境因素的管理与控制力度，深入勘查施工场地的地质水文条件，为施工方案地设计提供可靠的参考资料，提升施工方案设计的科学性与合理性。与此同时，在工程项目施工的过程中，施工企业要积极关注当地的气象变化，针对恶劣天气要及时采取有效的措施给予应对，降低由于气象因素对工程施工带来的影响，努力提升建筑工程项目的施工质量。
六、结论
建筑工程是一种特殊的产品，工程项目的施工质量关系着人民群众的生命财产安全，施工企业要始终将施工质量管理工作摆在突出位置，确保工程各个环节的施工质量达到设计标准，不断提升施工质量，推动建筑行业健康发展。

回答（2）：

《建设工程施工合同》（下简称“施工合同”）集中约定了合同当事人基本的合同权利义务，也是工程建设质量控制的主要依据。加强施工合同管理，尤其关注施工合同中关于项目质量的要求，对于工程建设质量控制具有十分重要的意义。

依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），质量要求既包括通用合同条款的工程质量标准，又包括专用合同条款中的特殊质量标准和要求以及关于工程奖项的约定。具体而言，工程质量标准首先必须符合现行国家有关工程施工质量验收规范和标准的要求，即符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的规定；而后在合格的基础上，还应满足施工合同关于省地、节能、环保等的约定，并向市优、省优、国优等建筑行业的工程质量奖项冲击。

1、工程项目质量管理的关注点

施工合同的质量控制涉及多方面因素，任一方面的缺陷都可能使工程质量无法达到预期标准。

在资质方面，承包人有无承揽工程的相应资质，直接关系到建设工程的质量。在合同审查期间，一方面应严格审查施工企业资质及项目负责人资质，另一方面应检查企业过往的类似业绩，从多维度查验承揽能力，以避免超越资质等级、借用有资质的建筑施工企业的名义承揽工程等现象出现。

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

在经济方面，经济风险分担和企业资信状况是工程施工质量的重要影响因素。在合同审查阶段，应重点关注发承包双方的风险分担安排，确保合同充分考虑到施工期间建设工程材料价格异常波动对工程实施的影响；在合同履行阶段，也应定期审查施工企业的资产负债、对外担保等经济状况，经营成果、现金流量等财务状况，以及既往工程履约情况、项目奖惩情况、涉诉情况等信用状况，从而动态把握经营风险和财务风险。

在技术方面，工程质量也向设备材料及施工工艺提出了要求，即符合国家、行业以及地方技术标准、规范的规定。在材料设备供应的质量控制中，应确保供应单位具备法定条件、材料设备各项质量试验指标及品牌规格符合要求；承包人也需按照合同约定的时间和要求提出施工工艺、施工技术要求和方法，经发包人认可后执行。

2、创优工程质量管理的主要措施

为了促进工程实体质量的提升，我国先后设立了多个奖项来对达标的优秀工程项目进行鼓励，各省市也采用了相同的做法。因此现行的优质精品工程奖项除中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）、中国土木工程詹天佑奖外，还包括全国市政金杯示范工程、中国钢结构金奖等专业类奖项，以及长城杯（北京）、白玉兰杯（上海）、钱江杯（浙江）等地区性奖项。

梳理各大奖项，申报工程普遍应满足项目运行、施工技术、项目效益三大通用条件：在项目运行方面，工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患（白玉兰奖实行预评制，即通过预评的工程需经受一冬一夏的考验方予以正式认定）；在施工技术方面，应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，其中有一项国内（省内）领先水平的创新技术或采用“建筑业10项新技术”不少于6项；在项目效益方面，工程项目需具有行业领先的经济效益及社会效益水平。

其中，施工企业作为创优工程的关键环节，在工程创优管理中也发挥着重要的质量管理作用。

建设标准化工地是保证工程优质的前提，施工企业需依据创优的质量目标和质量计划制定切实可行的文明施工方案，促使施工现场达到现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标等的文明施工水平。

拥有过硬的技术是保证工程优质的基础。一方面，施工企业需积极使用新科技技术、新工具、新材料及新工艺，加大创优工程的实现能力；另一方面，也可以加强技术攻关，创新解决工程质量问题的影响因素。

健全的质量管理系统是工程创优的保障。为实现施工质量标准化控制，施工企业应实施过程管理，围绕创优目标做到事先有措施、事中有监控、事后有检查，并设立班组、项目部、公司等多级的工程质量监督管理制度；亦可施行样板引路制度，通过设置实体样板和工序样板，确保实现创优的有效方法得到践行。

与此同时，施工企业应关注评优门槛的地域性及奖项性差异。如不同地区对于参评工程有着不同的规模要求，上海市要求公共建筑面积需达到10000平方米，北京市则要求公共建筑工程的建筑面积在800平方米以上；鲁班奖还要求工业交通水利工程、市政园林工程的技术指标、经济效益及社会效益达到行业领先水平，以及住宅工程的入住率达到40%以上。

对于施工企业而言，工程项目质量管理掌握着公司生存、发展的命脉，事关其形象、口碑和声誉；建设优质工程还将为其带来显著的经济效益和社会效益。因此，施工企业应完善质量管理体制，将创优目标和职责落实到所有项目参与者身上，并将质量管理和创优管理贯穿至整个施工过程中，从而为施工质量和使用安全提供切实保障。

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