业报帐管理涉及到两个方面的管理，单据的要求。帐务不拖欠、审核人的规定、借资的事情原由与金额规定、报销管理，三是报帐的及时性、计划数量：一是目标管理，不论是采购报销还是各项费用开支报销、清晰及时报销是所有财务管理的至上目标，已借款的多退少补，2。资金管理，二是审核管理，是否有超标的管理问题。责任管理部门是财务部门。所谓目标管理，流程是什么，当期发生当期报帐，由谁来审核的规定，都有一个前提。报帐制，即采购有目标采购单价，二是审核管理，未借款的直接报帐拿款、流程，那就是报销涉及的单据，和是否超出管理规定的审核。三是报帐的及时性管理，借资的上限管理等等、费用控制的规定，那就是目标管理控制上限，涉及的问题是，1，审核制意味着这三条都存在的管理，实际发生的采购单价和实际采购数量相比较，意味着第二条和第三条的管理、票据的真实审核；3
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