海底捞为什么天天招人

海底捞的服务是没有下限的，她们的目标是满足一切顾客的一切要求五，服务无死角。所以海底捞的员工在顾客面前那可真是像伺候奶奶一样，碰到无理取闹的顾客也只能任劳任怨。

但是这种高质量服务对员工的心理等等素质要求是很高的，抗压能力必须强！海底捞就用高回报，好薪酬，高福利对待自己的员工来留住员工。但还是有很多人因为受不了这种工作方式而选择辞职。

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海底捞有非常高效的三级例会制度——领班经营例会、店经理经营例会，和运营管理层经营例会。通过这些例会，每天处理前一天发生的问题，将基层的信息迅速传递到高层并予以解决。

其次，海底捞有高管亲临现场指导的这样一个惯例，所有高管都要有一定的时间安排下一线，与员工同吃同住，现场调查员工的意见，现场宣讲政策，现场手把手地指导员工。海底捞其实非常重视流程制度的建设，固化管理经验，提高同一问题的处理速度。努力做到政策流程出台快、执行快、修订快。

最后，海底捞有一个非常棒的案例支持体系，通过案例的积累提高同类问题的处理速度。在海底捞有七个不放过：找不到问题的根源不放过，找不到问题的责任人不放过，找不到问题的解决办法不放过，改进方法落实不到位不放过，问题、责任人和员工没有受到教育不放过，没有长期改进措施不放过，没有建立档案不放过。

虽然薪资挺高的吧，但大多年轻人咋会局限于这样，肯定是辞职，辞职多了，招人也多