（1）构建有明确规则的操作风险管理方针，包括选择合适的风险度量指标、实施指引等。
（2）建立一套规范的风险描述，如“人员风险”、“过程风险”、“技术风险”。
（3）建立每一个业务环节的流程图，建立操作风险各个环节的一览表，以便正确认识运作风险的来源，这是操作风险分解和评价的基础。
（4）建立一套易于理解的操作风险度量体系。
（5）确定如何管理操作风险头寸和采取相应的防范措施。
（6）确定如何报告风险头寸，采用一些相对指标对不同方面的操作风险进行标示。
（7）风险分析工具的开发与完善，采用一些压力测试方法和定期评估方式来检查。
（8）建立计算操作风险对应的资产要求方法，考虑操作风险所对应的收益。
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