投标人投标过程中容易出现哪些问题

• 包装，招标文件要求是否要技术标和商务标分别包装；

• 项目经理在封口处签字是否符合招标文件封装要求；

• 招标人不应在投标文件递交时间截止时间前拒绝投标人递交投标文件或则补充文件；

• 降价声明不能对招标文件格式做出相应，报价仍任以原投标文件投标函内报价为评标价；

• 投标单位资质审查和投标文件审查不应由公证处人员审查，必须有具有条件的技术和经济专家组成；

一、投标过程中存在的问题：
1.违反规定，承接应招标而未招标项目
2.串标、围标
3.低中标、高结算
4.项目前期设计不到位、签证频繁变更
二、招投标阶段法律风险防范，避免入坑！
1、做好投标前项目的审查工作
招投标的前期准备工作，不容忽视。承包方在对项目进行投标前一定要对业主方的基本情况和项目本身的现场情况进行客观、全面、细致地了解。
2、对业主方主要审查方面
是否具备相应的经营资格和等级证书，是否依法取得企业法人营业执照和税务等级，是否在规定的年检期间，资金是否运行良好，建设工程报建手续是否完善，项目资金是否已经到位，履约信用能力是否良好等问题。
3、对项目本身的现场勘察，主要审查方面
招投标文件所提供的相关图纸是否与现场吻合，所描述或说明的情况是否和现场一致，所提供的设计方案是否能确定实施，是否有遗漏项目现场应当实施的相关环节等。
4、高度重视投标活动
承包方应认真研究《工程量清单》等招标文件，确定总体工程量，得出总体支出情况。并通过保证质量、综合调整、合理计价的方式，最终定好投标价。要意识到低报价并非是决定中标的唯一渠道，应注重工程质量。因为一旦建筑工程出现质量问题，不但会损坏业主方的声誉，更会影响承包方的形象和声誉，还会受到有关部门的处罚，项目的直接责任人员和上级主管人员则有可能承担刑事责任。
5、注重中标后的磋商，做好合同评审把关
承包方中标后，双方会就投标文件的内容展开磋商，要尽量对工程项目的名称、地址、工程内容、技术要求、施工方案、工程质量要求、工程工期、安全防护措施、双方权利义务、付款方式、违约责任
6、加强内部监督和审查，做好风险控制
合同签订后，开工前，项目管理人员须对合同进行全面、细致地分析，熟悉双方权利义务，预测合同管理过程中存在的潜在风险，并制定有效的管理对策。
7、预留必要的风险费
在合同专项条款中约定业主方支付承包方除签证、变更外一定的风险金额或按合同价格一定比例约定风险系数，同时双方约定在固定价格内承担的风险范围，预留必要的风险金额。
以上信息来源火标招标网