为确保阿米巴模式的有效运营，应注意做好哪几方面的工作？

　1.制订年度计划（masterplan）

各事业部的负责人应根据公司的方针和自身实际，制订未来一年的经营计划，以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等经营目标，并分解到各个阿米巴。

计划、目标的制订，应经过上下的充分沟通，才能让各阿米巴内心认同，并激发出干劲。

2.按月进行核算管理

各阿米巴应根据事业部的年度计划和自身实际，按月制订月度执行计划并认真履行。为了完成计划、目标，阿米巴领导必须把计划内容告知所有成员，让每一位成员各自制订完成预期的具体行动计划，让大家感受到每个人若都能实现各自的目标，将有助于部门完成计划。

结束了一个月的工作之后，阿米巴领导必须结合计划完成情况，仔细地反省“为完成计划采取了什么样的措施”“这些措施是否合理”“是否按计划有效地实施了这些措施”，通过提取出具体的经营课题，来帮助下个月的经营改善。

同时，事业部长必须仔细分析各阿米巴的计划完成情况和预期数据，及时发现问题，并对未完成计划的阿米巴给予指导、提供帮助。

3.全体成员掌握每天的进展情况

对于每天的业绩数据，都应该在次日公布给阿米巴的全体成员。如果业绩落后于计划，那么全体成员就可以研究补救的方法，迅速采取对策。这样一来，就能够把全体成员的力量凝聚到同一个目标，有助于完成整个集团的目标。

作为一个部门的经营者，必须检查每天的业绩，如果发生问题，就必须立刻采取对策。阿米巴负责人必须用无论如何也要完成计划的坚强意志来鼓励部下，自始至终地与全体成员齐心协力、共同努力。（由阿米巴实践研究院专业回答）