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原发布者:alWMA99
企业战略管理案例分析2008-12-2023:25案例分析----[案例1]“菁菁校园”的未来“菁菁校园”是一所新型的私立学校,专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训,以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家,他酷爱登山,并坚信这是一项锻炼个人品质,同时学习集体协作精神的完美运动。(优势1:定位)在刘岩看来,这个学校是个非赢利性的企业,但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金,学校就不可能发展。学校开办以来,学生的数目逐年增多。(优势2:有成长的市场,学生认可)学校的课程主要分两类,一类是普通课程,一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目,针对大中学生的集体训练开设。每年暑假,总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%,但是这种项目并不赢利(劣势1:无利润,反映经营管理问题)。特殊课程是应一些大公司的要求,专门为此公司开办的短期团队合作培训(与普通课程具有关联性)。这e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623762部分课程是最近才设立的,深受各大公司经理们的欢迎,在非正式的反馈中,他们都认为在这些课程里获益很多,他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。同时,这类课程为学校带来丰厚的利润。(机会1:说明特殊课程市场有需求,并能获利)但是,在实施特殊课程的时候,刘岩和他的好友们也有疑虑:这种课
1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因:旅游局对当地旅客的调查结果显示:78%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施,但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间。
2.你认为山居小栈的发展前景如何?
山居小栈的发展前景是十分乐观的:越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法,市场潜力巨大;旅店业大有可为;山居小栈有自己的市场定位。
3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
(1)注重服务:游客的主要目的是消闲、度假,他们很重视旅馆的娱乐服务。
(2)特色经营:现实表明低价已不是主要的竞争形式,因此应针对自己的市场定位突出特色。
(3)加强营销力度:40%的游客提前两个月预定房间,针对这一点,罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度;要建立有效的游客预定旅店的渠道,如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等。
第一,老任的
观点
是正确的,房子不是普通商品,我们一直忽略了与“商品房”名称对应的“非商品房”,“商品”与“非商品”的差异是“商品”有交换属性,有市场价格,而“非商品”是不能进行自由的市场化交换的。保障房(公租房)是非商品,而经济适用房
理论
上依然属于商品房。
第二,任何企业都有其
客户群体
,
房地产企业
也是企业,他们有权决定自己的房子盖多大,卖给谁,卖多少钱。让低收入者掏钱买房是不人道的,这样的
政策
是让他们一辈子保持贫穷。保障房建设是
政府
的事,不是房地产企业的责任和义务,政府可以委托房地产企业负责建设,这也只是一种托管责任,不是义务。
第三,
目前
国内
的房地产市场基本分为:商业地产开发、住宅开发、综合开发三类,
打官司
都是商住通吃的综合,小公司则专业一些。
竞争分析与竞争者战略