企业如何加强内部控制?

　　企业的主要经济活动包括：销售与收款。采购与付款。生存与存货。筹资与投资。货币资金。
　　因此企业的内部控制也要从以上几个重要的方面来实施！
　　销售与收款的内部控制： ｛销售交易｝1.适当的职责分离：适当的职责分离有助于防止各种有意或无意的错误！
　　赊销批准职能与销售职能的分离就是一种理想的控制。 2.正确的授权审批：（1）在销售发生之前，赊销已经正确审批
　　（2）非经正当审批，不得发出货物 （3）销售价格，销售条件，运费，折扣等必须经过审批
　　（4）审批人应当根据销售与收款授权批准制度的规定在授权范围内进行审批，不得超越审批权限
　　3.充分的凭证和记录：只有具备充分的记录手续，才有可能实现其他各项的控制目标。
　　4.凭证的预先编号，旨在防止销售以后忘记向顾客开单
　　5.按月寄出对账单，由不负责现金出纳和销售及收款的人员寄发，能促使顾客在发行应付账款余额
　　不正确后及时反馈有关信息
　　6.内部核查程序：（1）销售与收款人员相关岗位及人员的设置情况
　　（2）销售与收款业务授权审批制度的执行情况
　　（3）销售的管理情况
　　（4）收款的管理情况
　　（5）销售的退回情况

　　因本人零时有事，所以只暂时回答了销售业务的内部控制！ 若觉得可以本人再抽时间回答其他业务内控

　　我说的就是企业内控啊，请问你是否了解内控？ 内控是从企业各个业务方面进行操作的！我上面回答的只是销售业务的内控而已！ 还有其他方面的如果你觉得合适我就再发..

我建议你如果在你的经济条件允许下可以成立， 有限责任公司或是股份有限公司， 这样就不要你一个人管理了

一、COSO内部控制体系概要
内部控制的内容，归根结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。设计内部控制，可以根据企业特征和需求（例如企业规模、业务构成、管理水平等），对内部控制要素加以有机组合。
COSO报告将内部控制定义为：内部控制是一个过程，它受到董事会、管理人员和其他职员的影响，以期为实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性及遵守相关的法律法规提供合理保证。
早期的内控制度一般只强调两项目标，一是财务报告的可靠性目标，二是合规性目标。COSO报告在此基础上对企业内部控制的目标进行了完善。
COSO内控制度的首要目标是为了合理确保经营的效果和效率(基本经济目标，包括绩效、利润目标和资源的安全)。其后才是保证财务报告的可靠性(与对外公布的财务报表编制相关的，包括中期报告、合并财务报表中选取的数据的可靠性)和遵循相应的法律法规这两个传统的内控目标。
究其原由，乃是因为任何一个企业管理层的职责，都是要拟订相应目标并通过合理配置自身的人力、物质资源以达到这些目标。内部控制制度实际上也就是为了满足管理层的这些需要而制定的。

二．内部控制的组成要素
COSO报告提出，内部控制由五个要素组成的，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。五要素中，各个要素有其不同的功能，内部控制并非五个要素的简单相加，而是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素，按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出反应的系统。控制环境是整个内控系统的基石，支撑和决定着风险评估、控制活动、信息传递和监督，是建立所有事项的基础；实施风险评估进而管理风险是建立控制活动的重点；控制活动是内部控制的主要组成部分；信息传递贯穿上下，将整个内控结构凝聚在一起，是内部控制的实质；监督位于顶端的重要位置，是内控系统的特殊构成要素，它独立于各项生产经营活动之外，是对其他内部控制的一种再控制。
企业都面临来自内部和外部的不同风险，对这些风险都必须加以评估……