如何做一个合格的汽车销售员

　　你可以把需要了解的知识分为几块去学习
　　例如
　　汽车专业知识（本品牌的为主，竞争对手品牌的为辅）
　　背话术（这个公司会有材料给你背）
　　汽车保险知识
　　车贷按揭知识
　　销售流程
　　签合同注意事项
　　上牌需准备的资料
　　熟悉车辆代码及库存情况
　　还有很重要的一点，你整个流程下来要收多少钱一定不能忘。
　　装饰的用处和报价
　　车辆的参数，这个是最基本的。
　　车子的售后保养及费用（大概了解下）
　　还有很多，需要你自己去摸索。有些东西是你想都想不到的。
　　举个例子：曾经有个客户问我，现在库存里看到的车子的轮毂就是这样的了吗？现有轮毂是黑色的，我自己也觉得很难看，展厅里的轮毂是银色的，我以为是版本不同，后来有个懂的客户说，你这个是还没有安盖子的，哪里是这样的。原来版本低的车是钢制轮毂，也就是里面是铁的，黑色的，外面有加轮毂盖。轮毂盖就放在后备箱里，我不知道。我觉得非常尴尬，那个时候我上岗没多久，对车不够了解。像这种的是我想也想不到的。就谈不上事先去了解了。
　　其实凡事多留个心眼，发现有不同的地方自己首先要弄清楚。

　　以下给你参考一下。祝你大卖！

　　如何做好一名优秀的汽车销售顾问

　　汽车销售人员被冠以“销售顾问”的名号，而许多人往往会专注于销售技巧，而忽视了“顾问”本应该有的心态。

　　在某些人眼中，或许你就是一位普巧仿此通的汽车销售员，所有的热情、恭维、夸赞等只不过是为了把车卖出去；在另外一些人眼里，你又是一位丰富经验的汽车专业人士，真正能够帮助他们解决顾客的实际问题，为顾客恰当做出的购车决策而提供专业客观的意见或建议。另外，或被有些人以“敌视”的目光看待，心里较为抵触销售人员的过分热情……

　　作为一名汽车销售顾问，最大的阻碍不是别人，而是自己。在汽车行业中，销售员被冠名以“顾问”，首要的是实现“顾问”的角色，以丰富的专业知识技巧，给以较为客观的专业咨询，通过由浅入深的交流与沟通，博得客户的青睐，逐渐建立相对稳定的客商或私人关系，源源不断地促进业务达成，而不仅仅为了销售一台新车，这也是诸多品牌厂商所命名的初衷!

　　“顾问”是具有某方面的专门知识咨询人员，只不过，以“销售”予以限定，顾名思义，“销售”即是最终目的，且“顾问”角色向顾客提供接洽、介绍、分析、辨别、判断、推进、谈判、促成等咨询工作，后者是前者起到重要的保障作用，其中，具备品牌(商品、竞品)知识、分析能力、谈判技能仅是销售顾问的基本条件。

　　下面列举了汽车销售技巧的几个方面：

　　专业汽车销售人员的五个条件

　　●正确的态度：
　　·自信（相信销售能带给别人好处）
　　·销售时的热忱
　　·乐观态度
　　·Open-Mindedness
　　·积极
　　·关心您的客户
　　·勤奋工作
　　·能被人接受（有人缘）
　　·诚恳
　　●产品及市场知识：
　　·满足客户需求的产品知识
　　·解决客户问题的产品知识及应用
　　·市场状况
　　·竞争产品
　　·销售区域的了解
　　●好的销售技巧
　　·基础销售技巧
　　·提升销售技巧
　　●自我驱策
　　·客户意愿迅速处理
　　·对刁难的客户，保持和蔼态度
　　·决不放松任何机会
　　·维持及扩大人际关系
　　·自动自发
　　·不断学习
　　●履行职务
　　·了解公司方针、销售目标
　　·做好销售计划
　　·记录销售报表

　　遵循业务管理规定 销售的七个步骤

　　第一步骤称为销售准备。

　　第二个步骤是接近客户。好的接近客户的技巧能带给您好的开头。这个步骤中，掌握：（1）接待、拜访客户的技巧；（2）电话拜访客户的技巧；（3）销售信函拜访的技巧。

　　第三个步骤是进入销售主题。掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入孝迅销售主题，抓住进入销售主题的时机。

　　第四个步骤是调查以及询问。调查的技巧能够帮您掌握客户目前的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作。同时，您透过询问能找到更多的资大纯料，支持您说服您的客户。

　　第五个步骤是产品说明。在这个步骤中，要掌握的：（1）产品特性、优点、特殊利益；（2）将特性转换客户利益技巧；（3）产品说明的步骤及技巧。

　　第六个步骤是展示的技巧。充分运用展示技巧的诀窍，能够缩短销售的过程，达成销售的目标。这个步骤中，需要掌握的：（1）如何撰写展示词；（2）展示演练的要点。

　　第七个步骤是缔结。与客户签约缔结，是销售过程中最重要的了，除了最后的缔结外，您也必须专精于销售时每一个销售过程的缔结。每一个销售过程的缔结都是引导向最终的缔结。这个步骤中，需要掌握的：（1）缔结的原则；（2）缔结的时机；

　　缔结的七个技巧分别是利益汇总法、“T”字法、前题条件法、成本价值法、询问法、“是的”、“是的”、“是的”法以及第七项的哀兵策略法。

　　认识汽车消费者

　　要开发新客户，应先找出潜在客户，而潜在客户必须多方寻找。

　　增多潜在客户的渠道：

　　1.朋友介绍参加车展举办的各种试乘试驾活动驾校、汽车俱乐部、汽车维修厂等汽车潜在客户集中的单位或场所老客户介绍售后服务人员介绍电子商务，汽车相关的网站论坛电子邮件直邮（DM）直邮（DM）也是帮助您大量接触客户的一个好办法。

　　2.销售信函电话

　　电话最能突破时间与空间的限制，是最经济、有效率的接触客户的工具，您若能规定自己，找出时间每天至少打五个电话给新客户，一年下来能增加1500个与潜在客户接触的机会。

　　3.展示会

　　扩大您的人际关系（特别是目标客户集中的团体或场所） ?参加各种社团活动 ?参加一项公益活动 ?参加同学会

　　4.建立顾客档案：更多地了解顾客

　　如果顾客对你抱有好感，你成交的希望就增加了。要使顾客相信你喜欢他、关心他，那你就必须了解顾客，搜集顾客的各种有关资料。所有这些资料都可以帮助你接近顾客，使你能够有效地跟顾客讨论问题，谈论他们自己感兴趣的话题，有了这些材料，你就会知道他们喜欢什么，不喜欢什么，你可以让他们高谈阔论，兴高采烈，手舞足蹈……只要你有办法使顾客心情舒畅，他们不会让你大失所望。”

　　分析客户需求

　　客户需求可能会是多方面的，交通工具的背后隐藏着许多实际的需求：身份的需要；可能是运输的需要；也可能就是以车代步；更可能是圆梦；

　　客户购买动机分析潜在客户的动机从车行的角度来看，应该有五个重要的方面：弄清来意，购买车型，购买角色，购买重点，顾客类型。弄清来意：首先，他们到底是来干什么的？顺便的过路的？如果他开始仔细地看某一种确定的车型，那么看来有一些购买的诚意了购买角色：到展厅一起来的三四个人，只有一个才是真正有决策权的人，那么其它的人是什么角色？是参谋？行家？是司机，还是秘书，还是朋友？购买重点：购买重点还是影响这个客户作出最终采购决定的重要因素。如果他的购买重点只是价格，那么车的任何领先的技术对他来说都没有什么作用；如果他的购买重点是地位，那么你谈任何优惠的价格等因素对他也不构成诱惑。

　　如何寻找潜在客户

　　利用“有望客户”（PROSPECT）、“寻找有望客户”（PROSPECTING）的英文字母，来说明如何开发潜在的客户：

　　p：PROVIDE“提供”自己一份客户名单
　　R：RECORD“记录”每日新增的客户
　　O：ORGANIZE“组织”客户资料
　　S：SELECT“选择”真正准客户
　　p：pLAN“计划”客户来源来访问对策
　　E：EXERCISE“运用”想象力
　　C：COLLECT“收集”转手资料
　　T：TRAIN“训练”自己挑客户的能力
　　p：pERSONAL“个人”观察所得
　　R：RECORD“记录”资料
　　O：OCCUpATION“职业”上来往的资料
　　S：SpOUSE“配偶”方面的协助
　　p：pUBLIC“公开”展示或说明
　　E：ENCHAIN“连锁”式发展关系
　　C：COLD“冷淡”的拜访
　　T：THROUGH“透过”别人协助
　　I：INFLUENCE“影响”人士的介绍
　　N：NAME“名录”上查得的资料
　　G：GROUP“团体”的销售

　　接近客户技巧

　　在开始工作之前，必须要了解市场，必须知道哪里可能有我们的潜在客户，了解潜在客户，他们的工作、爱好，他们经常出入的地方，他们的性格，他们的消费倾向，以及他们与人沟通的方式。

　　只有在至少五个客户，拿着你的名片走进展厅找你的时候，你才有资格正式开始汽车的销售生涯。

　　前三分钟当一个客户走进汽车展厅的时候，绝大多数的客户首先希望自己（注意，是自己，不需要销售顾问干预）可以先看一下展厅内的汽车。

　　把握时机：当客户的目光聚焦的不是汽车的时候，他们是在寻找可以提供帮助的销售顾问；

　　动作：他们拉开车门，要开车前盖，或者他们要开后盖等，这些都是信号，是需要销售顾问出动的信号。

　　注意问题：以上这些行为提示我们，在客户刚走进车行的前三分钟还不是接近他们的时候，你可以打招呼、问候，并留下一些时间让他们自己先随便看看，或者留一个口信，您先看着，有问题我随时过来。

　　初次沟通的要点——初步降低客户的戒备，逐渐缩短双方的距离，逐渐向汽车话题转换成熟的销售人员非常清楚，这是客户从陌生开始沟通的时候，一般不先说与车有关的事情。可以谈刚结束的车展，还可以谈任何让客户感觉舒服的，不那么直接的，不是以成交为导向的任何话题。比如，可以是与客户一起来的孩子，长的真高，多大了，比我侄子可高多了；也可以是客户开的车，或者客户开的车的车牌，您的车牌号码是特选的吧，等等。所有这些话题的目的就是为了初步降低客户的戒备，逐渐缩短双方的距离，逐渐向汽车话题转换。

　　让顾客帮助你寻找顾客

　　乔认为，干推销这一行，需要别人的帮助。乔的很多生意都是由“猎犬”(那些会让别人到他那里买东西的顾客)帮助的结果。乔的一句名言就是“买过我汽车的顾客都会帮我推销”。

　　在生意成交之后，乔总是把一叠名片和猎犬计划的说明书交给顾客。说明书告诉顾客，如果他介绍别人来买车，成交之后，每辆车他会得到25美元的酬劳。几天之后，乔会寄给顾客感谢卡和一叠名片，以后至少每年他会收到乔的一封附有猎犬计划的信件，提醒他乔的承诺仍然有效。如果乔发现顾客是一位领导人物，其他人会听他的话，那么，乔会更加努力促成交易并设法让其成为猎犬。

　　实施猎犬计划的关键是守信用——一定要付给顾客25美元。乔的原则是：宁可错付50个人，也不要漏掉一个该付的人，猎犬计划为乔带来了150笔生意，约占总交易额的三分之一。乔付出了1400美元的猎犬费用，收获了75000美元的佣金。

　　让产品吸引顾客

　　每一种产品都有自己的味道，乔·吉拉德特别善于推销产品的味道。与“请勿触摸”的作法不同，乔在和顾客接触时总是想方设法让顾客先“闻一闻”新车的味道。他让顾客坐进驾驶室，握住方向盘，自己触摸操作一番。

　　如果顾客住在附近，乔还会建议他把车开回家，让他在自己的太太、孩子和领导面前炫耀一番，顾客会很快地被新车的“味道”陶醉了。根据乔本人的经验，凡是坐进驾驶室把车开上一段距离的顾客，没有不买他的车的。即使当即不买，不久后也会来买。新车的“味道”已深深地烙印在他们的脑海中，使他们难以忘怀。

　　乔认为，人们都喜欢自己来尝试、接触、操作，人们都有好奇心。不论你推销的是什么，都要想方设法展示你的商品，而且要记住，让顾客亲身参与，如果你能吸引住他们的感官，那么你就能掌握住他们的感情了。

管理是一门艺术，但这更是需要考虑方方面面的技术活，具体该怎么操作这是一门学问，牢记这四点，员工全听话。
【一】明确自己的工作重点
1.如何平衡“销售顾问”和“销售主管”的双重角色？不要忽视作为“销售顾问”的角色！你是团队的表率！
2.如何分配“销售顾问”和“销售主管”的时间？充分重视培养下属销售顾问的能力，他们的能力越强，你作为销售主管去支援他们的时间就越少；
因此团碧敬，应特别重视平时的“现场辅导”，而不是每次救火式的“现场支持”！
3.现场为大、销量为先。现场第一：现场管理、现场辅导/培训、现场签单支持、现场处理客户投诉；需要时，任何一级的销售干部都有义务放下手头的事情，立即（第一时间）去支援。
4.盯住最有价值的意向客户：H级和A级。
5.委婉拒绝/减少不该做的事情：店长和品牌经理的事情。例如：定义“价格配置表”、改装定义表、定义“内部价格表”等。
6.公司组织原则：反对各级店长、品牌经理交叉指塌慎挥销售主管。但在遇到交叉指挥时，保持平和心态和积极沟通的工作方法
【二】树立团队威信度
1.身体力行，做制度的表率；
2.主要靠实力：你对团队成员的帮助和支持！
3.不到万一，不用强权；
4.适当运用自己的权力：指标下达；展厅排班；奖励权（运用“团队奖”的费用）；处罚权；
【三】学会鼓励下属，提升下属自信心
1.告诉下属：你将检查、并评价他们的工作；
2.及时表扬；
3.表扬要具体，不要空泛：哪里做得好？
4.告诉下属：你的感受---非常高兴；
5.鼓励再接再慧毕厉
【四】确立一套自己的管理流程（ABC管理法）
1. A---激励：主管给下属设定工作目标。工作任务、责任范围；完成“好”“坏”的标准；详细指令；时间节点；需要提供的支援；取得“我一定按时、做好”的承诺
2. B---下属的行为/执行
3. C---主管对下属的执行情况进行反馈：“没有反应”是大忌！

顺利的把汽车卖给想买车的顾客，顾客买完之后，虚腔还很感谢你，同时你还得赚到丰厚的利润差樱衫；顾客不但自己满意，还会不断的给你介绍新的顾客……这样的汽车销售员，就颂斗是合格的销售人员。

首先熟记产品信息 熟记配置 以及六方位 多跟同事交流经验