联合利华在中国的发展有什么特点

　　供你参考

　　联合利华的中国战略 http://zhidao.baidu.com/question/99397209.html
　　联合利华在中国情况简介
　　http://sh.sina.com.cn/local/mpmd/ppbj815.html
　　员工本地化：联合利华在中国的经营哲学
　　http://edu.sina.com.cn/edu/2000-11-30/16199.shtml

　　“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨。

　　联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4,000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。

　　联合利华在中国的业务主要分为三块：·家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，生产个人护理产品，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林和金纺；合肥利华洗涤剂有限公司，联合利华独资企业，生产和销售洗涤剂、家庭清洁用品，如奥妙、芳草和阳光·冰淇淋，和路雪(中国)有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋·食品，联合利华百仕福(中国)食品有限公司，联合利华独资企业，生产家乐牌鸡精、酱油、速食汤料、好乐门调味酱、立顿黄牌精选红茶、老蔡酱油和京华茉莉花茶等

　　经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。

　　为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心-联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。

　　虽然拥有众多著名品牌，但联合利华并不是原封不动地将它们照搬进中国市场，而是在大量针对中国消费者的研究的基础上，选择适合他们需要及购买力的品牌加以引进，并在保持产品高质量的同时，不断对产品的配方进行改良，以期使这些品牌真正符合中国消费者的需要。自1986年重新进入中国以来，依靠对品牌的本地化经营，联合利华已经在家庭及个人护理产品、食品和冰淇淋市场上确立了其领导者的地位。

　　成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计，在联合利华，约90%的经理级员工是在本地招募并培训的。

　　联合利华相信要实现可持续发展，除了走本地化的道路以加强公司的竞争力外，还必须保持公司与当地社会的交流，关心当地社会的发展：公司在中国资助建立了8所希望小学；公司还在复旦和华东理工大学设立多项奖学金；启动“联合利华希望之星”项目，为125个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费；公司还在全国范围开展护齿宣传的系列活动。2000年，联合利华中国启动了绿水青山行动。该活动遍及全国十多个地区，旨在提高人们的环保意识并开展植树活动。两年以来近60,000人参与了绿水青山行动种植树达5,000,000棵。参与这些活动加深了联合利华对中国社会的了解，也获得了中国社会的认可。

　　中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区，联合利华“本地化”的经营哲学在中国的贯彻与否关系到联合利华在中国，乃至全球的发展前景。其目的就是在公司本身中国化的基础上，不断提高中国消费者的日常生活水平。它包括：品牌中国化、资源中国化、员工和管理层中国化、产品的研究发展中国化以及努力使公司成为现代中国社会的一员。

　　除了引进世界品牌，联合利华还大力培植中国的本地品牌，巩固并扩大他们的市场份额，并已成功地使这些本地品牌在同国际品牌的激烈竞争中保持了在市场中的领先地位，为成为国际品牌奠定了基础。

　　联合利华员工的本地化、多元化组成，为公司深入了解各地迥然而异的文化、消费者的需要和生活习惯提供了良好的帮助。联合利华的246，000名员工分布在包括中国在内的90个国家，形成了独特的文化多样性，为公司的全球业务积累了宝贵的知识和经验。联合利华鼓励中国的管理人员充分运用这些资源，并且允许改变业务模式以适应中国市场。这种国际资源的本地化运用将为联合利华的中国合作伙伴、中国员工和中国的消费者提供最直接的利益。

　　员工和管理层的中国化是联合利华接近中国消费者，了解中国社会，提供满足中国消费者需要的产品品牌的重要途径和前提。联合利华将显著减少其外籍员工的人数，并使经理级中国员工占总管理人数的95%。另外，越来越多的中国经理被选送至海外培训以便他们回国后担任更高的职位。同时，公司还每年招收130名应届大学毕业生，对他们进行国内外的培训，以推进员工的本地化进程。

　　联合利华重视科学研究，重视利用全球科研资源帮助解决本地的问题，并开发安全的、消费者在经济上能够承受的、符合当地需要的产品。联合利华在上海设立其全球第六个研究发展中心，正是为了借助其全球的科研资源，进行更贴近中国消费者需要的产品开发，同时，也便于将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。

　　联合利华历来愿意通过在各地证券交易所上市，与投资者共享公司在当地创造的财富。联合利华在许多国家上市发行股票的举动，足以反映联合利华力求成为一家本地化的跨国公司所作出的努力，同时，也为联合利华吸引最好的本地人才，加速本地化进程提供了更好的条件。目前，联合利华正全力准备在中国的证券交易所上市。

　　联合利华十分重视自己所担负的社会责任，在中国，联合利华也将一如既往地关注、支持社会的发展，为在中国的可持续发展创造条件。

　　过去投资中国市场的经验告诉联合利华：融入中国社会，成为中国的现代公民是在中国持续发展的条件。联合利华同样坚信：通过在本地长久扎根定能帮助公司实现提高中国人民生活质量的长期承诺。 展望未来，联合利华将加快本地化的进程，培养更多的中国经理，依托联合利华中国研究发展中心与它的全球网络及资源，立足于中国消费者的需要，开发为他们所接受、提高他们生活质量的优质产品，并以现代中国社会一员的身份，继续关注中国社会的发展，实现对中国消费者的长期承诺并与中国共同繁荣。